Blog

Tập đoàn là gì? Để thành lập một tập đoàn cần đáp ứng điều kiện gì? Hãy cùng tìm hiểu sâu về thuật ngữ có vẻ như rất đơn giản này nhé.

Tập đoàn là gì? Tập đoàn tiếng Anh là gì?

“Tập đoàn tiếng Anh là Conglomerate là một tổ chức trong đó một doanh nghiệp sở hữu một số doanh nghiệp nhỏ hơn, được gọi là công ty con, hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau.”

Tập đoàn gồm công ty mẹ và các công ty con, kinh doanh không cạnh tranh. Chế độ quản lý tập đoàn vô cùng nghiêm ngặt và hầu hết mọi hoạt động phải theo quy định của công ty mẹ. Công ty con sẽ không được đầu tư góp vốn hoặc mua lại cổ phần của công ty mẹ. Những công ty con thuộc cùng một công ty mẹ không được phép cùng góp vốn hay mua cổ phần của nhau để tránh ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh sản xuất của công ty. 

Tùy vào hình thức pháp lý của công ty con mà công ty mẹ sẽ thực hiện các quyền và nghĩa vụ của mình dưới các tư cách khác nhau như đối tác, chủ sở hữu, cổ đông. 

Đặc điểm của tập đoàn

– Tập đoàn kinh tế và tổng công ty không được coi là một loại hình doanh nghiệp do không có tư cách pháp nhân và không phải đăng ký thành lập;

– Tập đoàn hoạt động theo hình thức công ty mẹ và công ty con. Cả công ty mẹ và công ty con đều có tư cách pháp nhân, có đầy đủ quyền và nghĩa vụ của những doanh nghiệp độc lập theo quy định của pháp luật.

– Thành lập tập đoàn kinh tế sẽ do cơ quan Chính phủ lựa chọn và đề nghị, cần phải được thông qua đề án thành lập dựa trên quyết định thành lập của Thủ tướng Chính phủ.

– Một tập đoàn kinh tế thường có tên bắt đầu bằng cụm từ “Tập đoàn” nhưng không bắt buộc phải có từ này.

Sự khác biệt chính giữa một công ty và một tập đoàn là số lượng doanh nghiệp mà nó sở hữu. Thuật ngữ công ty đề cập đến một thực thể kinh doanh đơn lẻ, trong khi một tập đoàn được tạo thành từ nhiều công ty thuộc sở hữu của cùng một công ty mẹ.

Các tập đoàn nổi tiếng thế giới

Mitsubishi Corporation

Hitachi

LOTTE Corporation

SoftBank

International Holding Company

Alpha Dhabi

Cơ cấu và tổ chức của tập đoàn như thế nào?

Khi tìm hiểu về tập đoàn, cơ cấu tổ chức là yếu tố bạn không nên bỏ qua. Mỗi một công ty trong tập đoàn sẽ có các quyền và nghĩa vụ của một công ty độc lập theo đúng quy định của pháp luật. Trong các trường hợp sau đây, công ty sẽ được coi là công ty mẹ:

– Nắm giữ trên 50% vốn đăng ký/tổng số cổ phần của công ty;

– Có quyền bổ nhiệm theo đa số tất cả các thành viên hội đồng quản trị, người quản lý và tổng giám đốc. Quyền này có thể thực hiện trực tiếp hoặc gián tiếp;

– Công ty mẹ có quyền sửa đổi, bổ sung điều lệ công ty con nếu sở hữu trên 50% cổ phần công ty con;

– Công ty mẹ được quyền góp vốn, mua cổ phần của công ty con. 

Điều kiện để thành lập tập đoàn là gì?

Nếu muốn chuyển từ công ty thành tập đoàn kinh tế, doanh nghiệp cần đáp ứng được 5 điều kiện sau:

• Trong 3 năm liên tiếp phát triển tốt và có lãi;
• Điều kiện và tình hình tài chính của doanh nghiệp luôn ổn định, ở mức an toàn, có phương pháp huy động vốn để duy trì hoạt động của các công ty con và công ty liên kết;
• Trình độ nguồn nhân lực và năng suất lao động của công ty ở mức trên trung bình, so với các công ty cùng lĩnh vực;
• Máy móc, công nghệ phục vụ sản xuất kinh doanh, trang thiết bị luôn được đầu tư và quản lý theo hướng hiện đại, liên tục được nâng cấp, sửa đổi để mang được năng suất vượt trội cho doanh nghiệp;
• Quản lý cổ phần và phần vốn góp có hiệu quả và chất lượng;
• Vốn điều lệ của công ty mẹ trên 10.000 tỷ đồng. Nếu công ty mẹ là công ty cổ phần hoặc công ty trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên trở lên thì phải có vốn nhà nước tối thiểu 75% vốn điều lệ công ty mẹ.
• Công ty được phép hoạt động trong phạm vi trong nước và nước ngoài

Nếu muốn thành lập một tập đoàn mới, bạn cần phải đáp ứng các điều kiện sau:

• Lĩnh vực hoạt động của công ty phải là ngành liên quan đến sản xuất và cung cấp sản phẩm, dịch vụ và đảm bảo an toàn kinh tế, an ninh quốc gia. Công ty phải tạo nền tảng cho cơ sở hạ tầng kinh tế của đất nước. 
• Hoạt động của tập đoàn cần tạo được động lực để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và nền kinh tế đất nước.
• Ngành nghề hoạt động buộc phải là ngành nghề nằm trong danh mục xét duyệt cho phép thành lập công ty (tùy từng thời điểm sẽ khác nhau) theo quy định của chính phủ. 
• Khi thành lập tập đoàn kinh tế, công ty mẹ cần tuân thủ các quy định liên quan về vốn cổ phần, nhân sự, năng lực chuyển giao, sử dụng công nghệ, nguồn lực tài chính, công ty con…
• Công ty mẹ nắm giữ 100% vốn điều lệ của các công ty con, nắm giữ công nghệ liên quan trực tiếp đến lĩnh vực kinh doanh chính của công ty. 

Công ty mẹ trong tập đoàn kinh tế cần đáp ứng các yêu cầu sau:

• Trong trường hợp, công ty mẹ được tổ chức dưới hình thức là một công ty cổ phần, công ty TNHH hai thành viên trở lên, vốn điều lệ trong công ty phải lớn hơn 10.000 tỷ đồng và vốn điều lệ của nhà nước chiếm ít nhất 75% vốn điều lệ của công ty mẹ.
• Đội ngũ nhân lực của công ty mẹ có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm và khả năng kinh doanh đủ điều kiện hoạt động ngành nghề chính và các ngành có liên quan. Năng lực quản lý danh mục đầu tư và quản trị điều hành phối hợp hoạt động các công ty con, công ty liên kết.
• Có năng lực thực hiện chuyển giao, sử dụng bí quyết công nghệ, xây dựng thương hiệu, thị trường kinh doanh với quy mô lớn để chi phối các công ty con và tiến hành liên kết với các công ty liên kết khác.
• Nguồn tài chính hiện có đảm bảo cho hoạt động kinh doanh và xây dựng phương án khả thi để dễ dàng huy động được nguồn lực tài chính khi cần, đảm bảo đầu tư đủ vốn vào các công ty con và các công ty liên kết.
• Công ty con hoạt động trong những khâu, công đoạn then chốt trong ngành, lĩnh vực kinh doanh chính chiếm ít nhất là 50% trong tổng số công ty con và tổng số giá trị cổ phần, phần vốn góp của công ty mẹ tại các công ty con này là ít nhất bằng 60% tổng vốn đầu tư của công ty mẹ tại các công ty con, công ty liên kết. 
• Công ty con có vốn điều lệ hoàn toàn là vốn của công ty mẹ, đồng thời là những công ty được thành lập để hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh chính của công ty mẹ, nắm giữ các bí quyết công nghệ phục vụ trực tiếp việc thực hiện kinh doanh. 

Bài viết trên đã cung cấp cho bạn thông tin về tập đoàn là gì cũng như những điều kiện để thành lập tập đoàn. Hy vọng đây sẽ là những nền tảng cần thiết hỗ trợ bạn thành lập tập đoàn kinh tế lớn mạnh sau này. Chúc bạn luôn thành công!

Hồng An

Senior Manager là thuật ngữ được nhắc đến khá nhiều trong các doanh nghiệp, đặc biệt là những tổ chức có nhiều cấp quản lý. Nếu bạn là người mới và đang tìm hiểu về vị trí Senior Manager là gì thì hãy tham khảo ngay bài viết dưới đây của CareerLink để có được các thông tin hữu ích nhất nhé!

Senior Manager là gì?

“Senior Manager là quản lý cấp cao chịu trách nhiệm lập kế hoạch, chỉ đạo và giám sát các thành viên trong tổ chức hoặc bộ phận nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh hiệu quả và hiệu suất của mỗi cá nhân đáp ứng các tiêu chuẩn của công ty.”

Công việc của Senior Manager là gì?

Công việc và nhiệm vụ cụ thể của một Senior Manager sẽ phụ thuộc vào việc quản lý phòng ban/bộ phận nào, quy mô quản lý ra sao? Tuy nhiên, nhìn chung sẽ bao gồm các công việc sau đây:

• Thực hiện các công việc liên quan đến lập kế hoạch, chiến lược cho hoạt động của bộ phận, phòng ban do mình phụ trách;
• Xác định mục tiêu, chỉ số KPI cần thiết mà doanh nghiệp cần đạt để lựa chọn hướng phát triển tốt nhất cho công ty;
• Phân công nhiệm vụ, công việc cho các nhân sự khác trong phòng ban, bộ phận do mình quản lý;
• Đưa ra các quyết định liên quan đến nhân sự, quy trình hoạt động… của phòng ban hay bộ phận;
• Thực hiện tuyển dụng, đào tạo cho các quản lý cấp thấp, quản lý cấp trung thuộc phòng ban/bộ phận mà họ làm việc;
• Tổ chức các buổi huấn luyện chuyên môn định kỳ hàng tháng, hàng năm để nâng cao chất lượng làm việc của nhân viên;
• Theo dõi, giám sát quá trình nhân sự thực hiện và sử dụng nguồn ngân sách, chi phí và hiệu quả công việc đạt được;

• Cải thiện và phát triển các chính sách, chương trình hoạt động trong công ty. 
• Tính toán, dự trù mức ngân sách cho từng hoạt động kinh doanh được đề ra, đồng thời đề xuất nguồn lực để phát triển dự án;  
• Thực hiện các báo cáo liên quan và trình lên cho ban giám đốc, ban lãnh đạo. 

Xem thêm: Tuyển dụng kiếm việc lương cao tại Careerlink

Yêu cầu cần có để trở thành Senior Manager là gì?

Kiến thức chuyên môn

Bạn cần liên tục trau dồi kiến thức chuyên môn để có cơ hội trở thành một quản lý cấp cao. Senior Manager cần am hiểu lĩnh vực kinh doanh của công ty và các quy chế hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp góp phần phát triển công ty ngày một lớn mạnh. 

Tinh thần trách nhiệm

Đây là một trong những phẩm chất quan trọng đối với một Senior Manager. Tinh thần trách nhiệm cao sẽ thúc đẩy bạn thành công cũng như đưa ra các quyết định hợp lý. Có tinh thần trách nhiệm bạn sẽ suy nghĩ thấu đáo hơn về tất cả mọi mặt để chọn được phương án kinh doanh phù hợp nhất cho nhân viên và doanh nghiệp. 

Kỹ năng quản lý công việc

Một senior manager sẽ phải giải quyết rất nhiều công việc khác nhau cũng như cần hoàn thành tốt các dự án mà ban lãnh đạo giao. Vì thế, kỹ năng quản lý công việc một cách hợp lý là điều quan trọng để bạn làm tốt vị trí này. Senior Manager cần hiểu năng lực của từng nhân viên để phân công công việc hợp lý. 

Kỹ năng lãnh đạo

Để làm việc hiệu quả và có tổ chức, Senior Manager cần có kỹ năng lãnh đạo xuất sắc. Kỹ năng lãnh đạo giúp bạn hiểu hơn về cách sắp xếp và phân bố công việc cho mọi người để nhanh chóng đạt được mục tiêu chung. 

Đặc biệt, kỹ năng lãnh đạo còn cho phép bạn tạo được động lực cho người khác làm việc hiệu quả. 

Giao tiếp hiệu quả

Senior Manager cần phải trao đổi thông tin giữa nhiều bộ phận khác nhau. Vì vậy, nói về các yếu tố cần thiết của một Senior Manager là gì thì không thể thiếu kỹ năng giao tiếp. Giao tiếp hiệu quả và nhanh chóng là điều cần thiết để tạo ra được sự gắn kết và thấu hiểu giữa các thành viên trong doanh nghiệp.

Khả năng ra quyết định

Senior Manager cần là người quyết đoán, đưa ra các quyết định một cách nhanh chóng, hợp lý để các vấn đề được giải quyết hiệu quả. 

Bên cạnh đó, các nhà quản lý cấp cao cũng cần cân nhắc khi đưa ra quyết định lựa chọn phương án thích hợp và mang lại hiệu quả cao nhất.

EQ

Senior Manager thường là người đưa ra các quyết định quan trọng do đó họ cần có EQ cao để duy trì được tính khách quan giúp tối đa hóa thành công của công ty.

Khả năng ngoại ngữ

Ở vị trí là quản lý cấp cao, bạn sẽ được tiếp xúc và làm việc với nhiều công ty, tập đoàn lớn trong nước và cả nước ngoài. Vậy nên việc thành thạo kỹ năng ngoại ngữ là một trong những kỹ năng bắt buộc để có thể trao đổi công việc với các đối tác nước ngoài đạt hiệu quả tốt nhất. 

Mức thu nhập và cơ hội phát triển của Senior Manager

Tuy phải đối mặt với nhiều áp lực khác nhau trong công việc, nhưng cơ hội phát triển khi làm Senior Manager lại rất tiềm năng. Khi đã đạt được vị trí Senior Manager, bạn sẽ có các cơ hội thăng tiến như:

– Trở thành các quản lý cấp cao khác hoặc thành các giám đốc bộ phận, giám đốc điều hành (CEO).

– Trải qua quá trình làm Senior Manager, bạn cũng có thêm nhiều kinh nghiệm và tự tin để tách ra làm việc độc lập, thành lập công ty của riêng mình.

– Dễ dàng chuyển đổi ngành nghề, công việc hơn bởi kinh nghiệm và kỹ năng đều tốt.

Đặc biệt, mức lương cho vị trí Senior Manager tương đối cao. Dựa vào kinh nghiệm làm việc, kỹ năng cần có của một Senior Manager thường sẽ đảm nhiệm vị trí quan trọng trong doanh nghiệp. Mức lương thực tế còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố. Tuy nhiên bạn có thể tham khảo mức thu nhập trung bình được khảo sát như sau:

– Lương thấp nhất: 22 triệu đồng/tháng

– Lương trung bình: 65 triệu đồng/tháng

– Dải lương phổ biến: 44 – 60 triệu đồng/tháng

– Lương cao nhất: 220 đồng/tháng

Phân biệt vị trí Manager và Senior Manager

Hãy đọc tiếp để biết điểm khác nhau giữa Manager và Senior Manager là gì nhé.

Về kinh nghiệm 

Thông thường, mức kinh nghiệm của Manager từ ba đến năm năm trong khi Senior đòi hỏi có kinh nghiệm quản lý từ năm đến mười năm.

Về chuyên môn

Cả Manager và Senior đều cần có kiến thức và kỹ năng làm việc trong lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp. Nhưng với các dự án đặc biệt, Senior Manager sẽ có thể tư cung cấp các lời khuyên về chuyên môn cho Manager.

Tư duy chiến lược

Nếu Manager chỉ tập trung vào các diễn biến xảy ra hàng ngày trong bộ phận thì Senior Manager sẽ là người đưa ra chiến lược cho các hoạt động cho các bộ phận trong công ty.

Trên đây là thông tin về Senior Manager là gì giúp bạn hiểu rõ hơn về công việc, mức lương và cơ hội nghề nghiệp của vị trí này. Đây là công việc có mức lương ổn định và hấp dẫn nhưng cũng chịu nhiều áp lực đòi hỏi bạn luôn làm mới bản thân để có thể thành công hơn. Chúc bạn sẽ có thêm nhiều cơ hội để thăng tiến trong tương lai nhé.

Hồng An

E-commerce Executive là gì là câu hỏi nhận được lượt tìm kiếm khá nhiều gần đây. Đây không phải cụm từ quá xa lạ nhưng vẫn khiến nhiều người cảm thấy mơ hồ. E-commerce executive hay còn gọi là Giám đốc điều hành thương mại điện tử. Để tìm hiểu kỹ hơn về công việc của họ cũng kỹ năng cần để trở thành một E-commerce Executive chuyên nghiệp hãy cùng theo dõi bài viết dưới đây nhé!

E-commerce Executive là gì?

“E-Commerce Executive hay Giám đốc điều hành thương mại điện tử là vị trí chịu trách nhiệm các công việc liên quan đến sàn thương mại điện tử của doanh nghiệp, cụ thể là tiến hành nghiên cứu và phát triển các chiến lược nhằm giúp công ty đạt được mục tiêu kinh doanh.”

Sứ mệnh của E-Commerce Executive là giúp các kênh bán hàng phát triển mạnh trên nền tảng trực tuyến, hỗ trợ các chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội như Facebook, Instagram, Google… và nâng cao thứ hạng tìm kiếm. Trong quá trình đưa sản phẩm, dịch vụ đến tay khách hàng, các E-Commerce Executive sẽ phối hợp với bộ phận xử lý đơn hàng để theo dõi và báo cáo kết quả kinh doanh.

Các hình thức giao dịch phổ biến của doanh nghiệp E-Commerce

Dưới đây là một số hình thức giao dịch thương mại phổ biến trong hoạt động thương mại điện tử:

Hình thức thư điện tử

Thư điện tử còn được gọi là Electronic email. Đây là phương pháp thường được các cơ quan nhà nước và doanh nghiệp thương mại sử dụng để trao đổi thông tin rõ ràng, chính xác, minh bạch và tạo sự chuyên nghiệp trong công việc.

Hình thức thanh toán điện tử

Thanh toán điện tử là phương thức thanh toán phí thông qua giao dịch điện tử thay vì thanh toán bằng tiền mặt. Các ví điện tử nổi tiếng được nhiều khách hàng ưa chuộng hiện nay như Momo, Shopee Pay, VNPay…

Hình thức trao đổi dữ liệu điện tử

Trao đổi dữ liệu điện tử hay còn gọi là EDI. Hiểu một cách đơn giản, EDI là sự chuyển động của thông tin từ máy tính này sang máy tính khác dựa trên cấu trúc được thiết lập sẵn trên nhu cầu kinh doanh.

Công việc của E-Commerce Executive là gì?

Một vài công việc thông thường của E-Commerce Executive có thể kể đến như:

Nghiên cứu thị trường và phân tích đối thủ cạnh tranh

Người điều hành thương mại điện tử phải có thông tin về thị trường và các đối thủ trong ngành. Điều này giúp họ tìm ra các yếu tố cạnh tranh và xây dựng chiến lược phù hợp để phát triển nền tảng thương mại điện tử.

Xây dựng và quản lý trang web/cửa hàng trực tuyến

E-Commerce Executive phải có khả năng xây dựng và quản lý trang web hoặc cửa hàng trực tuyến của doanh nghiệp. Điều này bao gồm việc đảm bảo giao diện thân thiện với người dùng, tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm và quản lý nội dung, hình ảnh và mô tả sản phẩm.

Quản lý và định giá sản phẩm

E-Commerce Executive sẽ định giá sản phẩm phù hợp để khiến chúng hấp dẫn khách hàng. Họ quản lý danh mục sản phẩm, bao gồm việc cập nhật thông tin sản phẩm, tạo chương trình giảm giá và khuyến mãi cũng như tạo ra các gói sản phẩm hấp dẫn.

Quảng cáo và tiếp thị trên nền tảng trực tuyến

E-Commerce Executive sẽ luôn cần cập nhật kiến ​​thức về quảng cáo và tiếp thị trên nền tảng trực tuyến như Google Ads, Facebook Ads và email để ứng dụng những phương pháp này nhằm thu hút khách hàng tiềm năng và tăng doanh thu.

Quản lý và phân tích dữ liệu

E-Commerce Executive là người quản lý và phân tích dữ liệu về các hoạt động trên nền tảng thương mại điện tử. Điều này bao gồm những công việc như theo dõi và báo cáo về doanh số bán hàng, tỷ lệ chuyển đổi khách hàng mới thành khách hàng trung thành… để đưa ra quyết định kinh doanh sáng suốt.

Xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng

Các E-Commerce Executive luôn hướng đến việc xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng của mình. Điều này bao gồm việc cung cấp, hỗ trợ, trả lời các câu hỏi, xử lý khiếu nại và tạo cơ hội tương tác với khách hàng để tăng sự hài lòng và lòng trung thành của họ.

Trình độ và kỹ năng nào để bạn trở thành E-Commerce Executive?

Trong phần trước, chúng ta đã tìm hiểu E-Commerce Executive là gì và tiếp theo Careerlink sẽ đưa bạn vào hành trình trở thành một E-Commerce Executive thực thụ. Các E-Commerce Executive thành công thường là người có trình độ và nhiều kỹ năng quan trọng. Cụ thể:

Trình độ học vấn

Hầu hết các nhà tuyển dụng đều yêu cầu Giám đốc điều hành thương mại điện tử phải có bằng cử nhân ở các chuyên ngành liên quan như quản trị kinh doanh, tiếp thị, công nghệ thông tin, truyền thông hoặc bán hàng.

Hãy cân nhắc tham gia một số khóa học kỹ thuật như thiết kế web, phát triển web hoặc tiếp thị và quảng cáo nội dung. Điều này nhằm đảm bảo bạn hiểu rõ về cách xây dựng nền tảng thân thiện với người dùng và tạo các chiến dịch bán hàng hiệu quả.

Khả năng tư duy chiến lược

Với cương vị là một giám đốc, bạn nhất định phải trang bị cho mình tư duy chiến lược. Đây là khả năng đặc biệt quan trọng. Tư duy chiến lược sẽ quyết định sự thành công hay thất bại của các quyết định và chiến lược mà bạn đưa ra cũng như sự bền vững của doanh nghiệp trong tương lai.

Khả năng làm việc với các con số và dữ liệu

Trong ngành thương mại điện tử, dữ liệu là yếu tố xuyên suốt mọi quá trình. Khả năng phân tích và đánh giá dữ liệu là khi bạn có khả năng giải thích tại sao dữ liệu số tăng hoặc giảm và những yếu tố nào ảnh hưởng đến điều này. Từ đó, bạn sẽ có cái nhìn logic về vùng dữ liệu giúp bạn thực hiện tốt công việc của mình.

Kỹ năng giao tiếp tốt

Giao tiếp là một kỹ năng cần thiết trong mọi môi trường làm việc và nghề nghiệp. Công việc của bạn sẽ trở nên thuận lợi hơn nhờ sự kết nối giữa con người với nhau. Lúc này, việc sử dụng kỹ năng giao tiếp tốt sẽ giúp bạn kết nối với mọi người, sẽ có người chịu lắng nghe bạn, giúp công việc diễn ra thuận lợi

Luôn sáng tạo và đổi mới

Xu hướng thị trường ngày nay không ngừng thay đổi đòi hỏi chúng ta phải liên tục cập nhật những thay đổi về ngành nghề, vị trí để có thêm nhiều kiến ​​thức mới. Nếu bạn làm việc trong lĩnh vực thương mại điện tử, việc sáng tạo và khám phá những điều mới sẽ giúp bạn được đánh giá cao trong môi trường làm việc. Ngoài ra, sự đổi mới trong tư duy sẽ giúp bạn có thêm nhiều góc nhìn và giúp nâng cao hiệu quả công việc.

Kỹ năng phối hợp và làm việc nhóm

Là người điều hành thương mại điện tử, bạn phải phối hợp với nhiều bộ phận để lập kế hoạch tăng doanh thu và phục vụ nhiều mục đích kinh doanh khác. Vì vậy, kỹ năng phối hợp và làm việc nhóm sẽ giúp ích cho bạn.

Bật mí mức lương “khủng” của E-Commerce Executive

Hiện nay có rất nhiều công ty đang tuyển dụng vị trí E-Commerce Executive. Vị trí này không chỉ mang lại cho bạn nhiều phúc lợi mà còn có mức thu nhập hấp dẫn. Một nhân viên E-Commerce Executive kiếm được 30-35 triệu đồng mỗi tháng. Tuy nhiên, tùy thuộc vào năng suất của bạn, thu nhập của bạn sẽ còn cao hơn nhiều.

Bài viết trên đã giải thích rõ hơn thông tin E-commerce Executive là gì. Đây là vị trí đòi hỏi bạn phải là người có chuyên môn và kỹ năng cao. Để tìm việc và ứng tuyển vào các vị trí E-commerce Executive hấp dẫn, hãy truy cập vào trang web tìm việc uy tín và chất lượng CareerLink.vn nhé!

Đoàn Loan

Trong môi trường kinh doanh ngày nay, vai trò của một General Manager đóng vai trò quan trọng trong việc định hình và thúc đẩy sự phát triển của một tổ chức. Nhưng liệu bạn đã hiểu đúng về General Manager là gì và tầm quan trọng của họ trong một doanh nghiệp? Hãy cùng tìm hiểu chi tiết về vai trò này, các trách nhiệm, và cách một người có thể trở thành một General Manager chuyên nghiệp nhé.

General Manager là gì? General Manager là chức vụ gì?

“General Manager là tổng giám đốc chịu trách nhiệm về tất cả hoặc một phần hoạt động của công ty, bao gồm tạo ra doanh thu và kiểm soát chi phí.”

Họ thường xuyên là người đứng đầu của một công ty hoặc bộ phận quan trọng, chịu trách nhiệm trực tiếp trước Hội đồng Quản trị. Họ đóng vai trò quyết định trong việc đưa ra chiến lược kinh doanh, quản lý nguồn lực và đảm bảo rằng mọi hoạt động hàng ngày diễn ra một cách hiệu quả.

Phân biệt General Director và General Manager

Trong môi trường doanh nghiệp, các chức danh như General Director (Giám đốc điều hành) và General Manager (Tổng giám đốc) thường được sử dụng để chỉ các vị trí quản lý cấp cao, tuy nhiên cũng có nhiều điểm khác biệt.

Về quyền lực và trách nhiệm

General Director thường có quyền lực cao nhất trong một công ty và thường đứng ở cấp cao nhất của bảng quản trị, chịu trách nhiệm chính về toàn bộ hoạt động của công ty.

General Manager có trách nhiệm chủ yếu là quản lý và điều hành một phần cụ thể hoặc toàn bộ một đơn vị kinh doanh, thường báo cáo cho General Director.

Về phạm vi quản lý

General Director thường có trách nhiệm toàn diện đối với chiến lược kinh doanh toàn cầu của công ty.

General Manager thường quản lý một hoặc nhiều bộ phận cụ thể, như quản lý sản xuất, kinh doanh, nhân sự…

Về quan hệ ngoại giao

General Director liên quan chặt chẽ đến việc xây dựng và duy trì mối quan hệ với các đối tác chiến lược, cổ đông và các bên liên quan khác.

General Manager có trách nhiệm quản lý quan hệ với đối tác và khách hàng, nhưng phạm vi thường hẹp hơn so với General Director.

Về quyết định chiến lược

General Director thường đưa ra quyết định chiến lược dài hạn cho toàn bộ công ty.

General Manager sẽ đưa ra quyết định chiến lược cho bộ phận hoặc đơn vị mà họ quản lý, thường dựa trên hướng dẫn và chiến lược tổng thể từ General Director hoặc Ban Giám đốc cấp cao.

Yếu tố cần thiết để trở thành General Manager

Các yếu tố cần thiết đối với một General Manager là gì? Đó là:

Khả năng lãnh đạo

General Manager chịu trách nhiệm giám sát hoạt động của toàn bộ công ty. Họ phải có khả năng động viên và truyền cảm hứng cho nhân viên của mình làm việc chăm chỉ, đạt được mục tiêu và cải tiến quy trình. Kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ có thể giúp một General Manager làm gương và khuyến khích sự hợp tác giữa các thành viên trong nhóm.

Kỹ năng tổ chức

General Manager sẽ phải gánh vác nhiều trách nhiệm, vì vậy kỹ năng tổ chức xuất sắc là rất quan trọng. Họ sẽ cần quản lý khối lượng công việc của mình, giám sát công việc của các nhân viên khác, tham dự các cuộc họp và buổi đào tạo, thực hiện đánh giá và xem xét các chính sách của công ty. Thái độ làm việc cẩu thả, chậm trễ và thiếu tổ chức nói chung sẽ không được dung thứ ở cấp độ này và sẽ làm gương xấu cho nhân viên của bạn. Kỹ năng tổ chức hiệu quả giúp giảm căng thẳng, tiết kiệm thời gian và đảm bảo hoàn thành các thời hạn quan trọng.

Khả năng ủy quyền

Để giảm bớt khối lượng công việc bận rộn của mình, nhiều General Manager đã giao nhiệm vụ cho các nhân viên cấp dưới. Để làm điều này một cách hiệu quả, họ cần phân tích và xác định các kỹ năng của nhân viên và phân công nhiệm vụ cho từng người tùy thuộc vào kỹ năng của họ.

Kỹ năng giao tiếp

Các General Manager cần có khả năng giao tiếp với nhân viên, khách hàng và các bên liên quan khác.  Vì vậy họ cần có kỹ năng giao tiếp tốt bằng văn bản và bằng lời nói để truyền đạt thông tin rõ ràng và trả lời các câu hỏi một cách dễ hiểu. General Manager cũng cần kỹ năng giao tiếp khi đàm phán hợp đồng hoặc thảo luận về chiến lược công ty với quản lý cấp trên.

Lập chiến lược và phát triển

Đây là vai trò chính của General Manager, cho nên khi nói đến các yếu tố quan trọng đối với General Manager là gì thì không thể bỏ qua. Công việc này đòi hỏi sự tỉnh táo và sẵn sàng đưa ra các kế hoạch mang tính đổi mới và chiến lược có thể phát triển doanh nghiệp và giúp doanh nghiệp tăng được tính cạnh tranh trong ngành. Điều này đòi hỏi kỹ năng phân tích và ra quyết định.

Có nhiều khía cạnh khác nhau trong công việc của Gereral Manager đòi hỏi phải có chiến lược, một trong số đó là chiến lược tiếp thị, giúp nâng cao giá trị của doanh nghiệp. 

Khả năng ra quyết định

Các General Manager thường cần đưa ra quyết định về hoạt động của công ty, nhân sự và các vấn đề kinh doanh khác. Kỹ năng ra quyết định mạnh mẽ có thể giúp họ vượt qua những thách thức này và đạt được thành công. Họ cũng có thể sử dụng khả năng ra quyết định của mình khi đưa ra các lựa chọn chiến lược cho tương lai của tổ chức. Ví dụ: nếu muốn mở rộng hoạt động kinh doanh, họ có thể cân nhắc cách huy động vốn, xây dựng nó ở đâu và loại nhân viên nào cần tuyển dụng.

Phát triển kinh doanh

Khả năng phát triển hoạt động kinh doanh mới là rất quan trọng đối với bất kỳ General Manager nào trong thị trường cạnh tranh ngày nay. Kỹ năng này giúp họ xác định và theo đuổi các cơ hội mới, xây dựng mối quan hệ với khách hàng tiềm năng và tạo ra giá trị cho tổ chức. Nếu không có kỹ năng này, các General Manager sẽ không thể phát triển doanh nghiệp của mình và cuối cùng có thể bị thay thế bởi người có khả năng.

Báo cáo tài chính

Các General Manager chịu trách nhiệm giám sát các khía cạnh tài chính của công ty họ. Điều này bao gồm chuẩn bị ngân sách, phân tích doanh thu và chi phí, dự báo xu hướng trong tương lai và quản lý dòng tiền. Kỹ năng tài chính tốt có thể giúp họ đưa ra những quyết định sáng suốt có lợi cho sự phát triển của tổ chức.

Mức thu nhập của General Manager là bao nhiêu?

Mức lương của General Manager thay đổi tùy thuộc vào nhiều yếu tố bao gồm ngành nghề, quy mô của công ty, vị trí địa lý và kinh nghiệm cá nhân, có thể dao động từ 15 – 80 triệu đồng/tháng.

Hi vọng rằng thông tin được chia sẻ trong bài viết đã giúp bạn có cái nhìn tổng quan về General Manager là gì, cũng như nhiệm vụ, mức lương và kỹ năng quan trọng cần phát triển. Nếu bạn muốn ứng tuyển vào vị trí General Manager thì hãy truy cập vào CareerLink.vn ngay nhé.

Anh Thơ

Thời điểm cuối năm hay vào mùa lễ hội là lúc các doanh nghiệp cần rất nhiều nhân viên thời vụ. Vậy nhân viên thời vụ là gì, đặc điểm của nhân viên thời vụ và lợi ích mà những nhân viên này mang lại cho doanh nghiệp là gì? Hãy cùng tìm hiểu ngày sau đây nhé.

Nhân viên thời vụ là gì? Nhân viên thời vụ tiếng Anh là gì?

“Nhân viên thời vụ là một phần của lực lượng lao động mà một doanh nghiệp thuê một cách tạm thời để đáp ứng nhu cầu công việc tăng cao hoặc dự án cụ thể.”

Nhân viên thời vụ còn được gọi là nhân viên tạm thời hoặc nhân viên hợp đồng, và có thể làm việc cho một doanh nghiệp trong một khoảng thời gian ngắn hoặc theo dự án cụ thể.

Nhân viên thời vụ tiếng Anh là part time employee hoặc seasonal staff.

Đặc điểm của nhân viên thời vụ

Nhân viên thời vụ thường có những đặc điểm riêng biệt so với nhân viên chính thức. Điều này bao gồm tính linh hoạt cao, khả năng thích ứng nhanh chóng với môi trường làm việc mới, và sự chuyên nghiệp trong thực hiện công việc mặc dù thời gian làm việc có thể ngắn hạn.

Hãy cùng tìm hiểu các đặc điểm phổ biến của nhân viên thời vụ là gì nhé.

Thời gian làm việc linh hoạt

Nhân viên thời vụ thường có lịch làm việc linh hoạt, có thể làm việc theo giờ, theo ngày hoặc theo dự án. Điều này giúp họ sắp xếp tốt giữa công việc và các hoạt động cá nhân khác.

Không có cam kết lâu dài

Thường xuyên, nhân viên thời vụ không ký hợp đồng lao động lâu dài với công ty. Họ được tuyển dụng để làm việc trong khoảng thời gian cụ thể hoặc cho một dự án cụ thể.

Phổ biến trong lĩnh vực công việc cần nhân sự linh hoạt

Các ngành công nghiệp như nhân sự, marketing, bán hàng, sự kiện, hay dự án đặc biệt thường tuyển nhân viên thời vụ để đáp ứng nhu cầu ngắn hạn hoặc cục bộ.

Có chuyên môn hoặc kỹ năng cụ thể

Nhân viên thời vụ thường có kỹ năng chuyên môn hoặc chuyên sâu trong lĩnh vực công việc của họ. Điều này giúp họ nhanh chóng thích nghi với môi trường làm việc và thực hiện công việc một cách hiệu quả.

Không được hưởng nhiều quyền lợi như nhân viên cố định

Thông thường, nhân viên thời vụ không được hưởng nhiều quyền lợi như nhân viên cố định, chẳng hạn như bảo hiểm y tế, nghỉ phép dài hạn, hoặc các chương trình phúc lợi khác.

Có thể là nguồn nhân sự linh hoạt

Do tính chất ngắn hạn và linh hoạt, nhân viên thời vụ có thể là một nguồn nhân sự linh hoạt cho các doanh nghiệp, giúp họ đáp ứng nhanh chóng với các biến động trong nhu cầu lao động.

Tùy thuộc vào loại công việc và doanh nghiệp cụ thể, có thể có thêm hoặc ít điều chỉnh các đặc điểm này.

Xem thêm: Việc Làm Nhân Viên Thời Vụ tại Careerlink.vn

Những lưu ý khi trở thành nhân viên thời vụ

Khi trở thành nhân viên thời vụ, có một số lưu ý quan trọng mà bạn nên xem xét để đảm bảo một trải nghiệm làm việc tích cực và hiệu quả:

Hiểu rõ về hợp đồng làm việc

Bạn nên đọc kỹ và hiểu rõ nội dung của hợp đồng làm việc, bao gồm thời gian làm việc, mức lương và các điều kiện khác. Đảm bảo bạn đã thảo luận và đồng thuận với các điều khoản quan trọng.

Xác định rõ nhiệm vụ và kỳ vọng

Trước khi bắt đầu công việc, hãy thảo luận chi tiết với nhà tuyển dụng về nhiệm vụ cụ thể, kỳ vọng công việc, và bất kỳ thông tin nào liên quan đến dự án hoặc công việc bạn sẽ tham gia.

Ghi chép về các thông tin quan trọng

Ghi chép lại mọi thông tin quan trọng liên quan đến công việc, như thời gian làm việc, cách tính lương, và bất kỳ chỉ thị cụ thể nào từ nhà tuyển dụng.

Xác định cơ hội phát triển

Nếu có ý định làm việc lâu dài trong doanh nghiệp, hãy thảo luận với người quản lý về cơ hội phát triển và khả năng chuyển đổi thành nhân viên cố định trong tương lai.

Tạo mạng lưới và xây dựng mối quan hệ

Tận dụng cơ hội để gặp gỡ và tạo mối quan hệ với đồng nghiệp, cấp trên và những người khác trong tổ chức sẽ giúp bạn mở rộng mạng lưới quan hệ và tạo cơ hội cho tương lai.

Quản lý tài chính cá nhân

Vì bạn có thể không được hưởng nhiều quyền lợi như nhân viên cố định nên quản lý tài chính cá nhân của bạn là quan trọng. Xác định mức lương, tính toán thuế và chi phí khác mà bạn có thể phải chi trả.

Tích lũy kỹ năng và kinh nghiệm

Sử dụng thời gian làm nhân viên thời vụ để tích lũy kỹ năng và kinh nghiệm. Điều này có thể giúp tăng cơ hội cho công việc tương lai và phát triển sự nghiệp của bạn.

Lợi ích của doanh nghiệp khi tuyển dụng nhân viên thời vụ là gì?

Việc sử dụng nhân viên thời vụ mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, đặc biệt là trong những tình huống cần sự linh hoạt và giảm chi phí. Dưới đây là một số lợi ích chính:

Linh hoạt về nhân sự

Nhân viên thời vụ giúp doanh nghiệp điều tiết linh hoạt lực lượng lao động theo nhu cầu cụ thể hoặc các dự án tạm thời.

Giảm chi phí nhân sự

Doanh nghiệp không phải trả lương cố định, bảo hiểm y tế, nghỉ phép dài hạn và các quyền lợi khác khi tuyển dụng nhân viên thời vụ giúp giảm chi phí nhân sự tổng thể.

Nhanh chóng đáp ứng nhu cầu ngắn hạn

Trong trường hợp có nhu cầu ngắn hạn hoặc đột ngột về lao động, nhân viên thời vụ là giải pháp nhanh chóng và hiệu quả.

Chuyên môn và kỹ năng chuyên sâu

Nhân viên thời vụ thường có chuyên môn và kỹ năng cụ thể cho công việc họ được thuê, giúp tăng hiệu suất công việc.

Thử nghiệm nhân sự

Doanh nghiệp có thể “thử” nhân viên trước khi quyết định thuê họ làm việc cố định, giúp đánh giá sự phù hợp của họ với môi trường và yêu cầu công việc.

Tuy nhiên, cũng cần lưu ý rằng việc sử dụng nhân viên thời vụ không phải lúc nào cũng phù hợp với mọi tình huống và loại doanh nghiệp. Đối với một số ngành nghề hoặc công việc đòi hỏi sự ổn định và cam kết lâu dài, việc sử dụng nhân viên thời vụ có thể không là lựa chọn tốt nhất.

Những ngành nghề thường sử dụng nhân viên thời vụ

Ngành IT

Do dự án IT thường có tính chất tạm thời và đòi hỏi kỹ năng chuyên môn cao, nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực này thường sử dụng nhân viên thời vụ.

Ngành sản xuất

Khi có nhu cầu sản xuất tăng cao, doanh nghiệp thường thuê nhân viên thời vụ để đảm bảo rằng họ có đủ lao động để đáp ứng nhu cầu.

Lĩnh vực kinh doanh, marketing và quảng cáo

Dự án quảng cáo thường có thời gian xác định và việc sử dụng nhân viên thời vụ có thể giúp doanh nghiệp tận dụng cơ hội quảng cáo hiệu quả. Đồng thời vào các dịp cuối năm, lễ hội khi nhu cầu tiêu dùng tăng cao, các doanh nghiệp, cửa hàng cũng cần thêm nhân viên thời vụ để kịp thời phục vụ với chất lượng tốt nhất.

Cách doanh nghiệp nên quản lý nhân viên thời vụ

Để quản lý nhân viên thời vụ, đầu tiên doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu công việc, nhằm mục đích đảm bảo nhân viên thời vụ hiểu rõ công việc và có thể thực hiện nhanh chóng.

Tiếp theo là hỗ trợ và đào tạo cho nhân viên. Mặc dù chỉ làm việc tạm thời, nhưng việc hỗ trợ và đào tạo vẫn quan trọng để đảm bảo nhân viên thời vụ có đủ kỹ năng cần thiết.

Cuối cùng là xây dựng mối quan hệ với nhân viên. Dù thời gian làm việc có hạn, việc xây dựng mối quan hệ tích cực với nhân viên thời vụ có thể mang lại những cơ hội hợp tác trong tương lai.

Đối với nhiều doanh nghiệp, sử dụng nhân viên thời vụ là một chiến lược quan trọng để duy trì và phát triển sự linh hoạt cần thiết trong môi trường kinh doanh ngày nay. Hy vọng qua bài viết này bạn đã hiểu rõ về nhân viên thời vụ là gì và các vấn đề xung quanh. Nếu muốn tìm kiếm công việc thời vụ để tăng thêm thu nhập, hãy truy cập CareerLink.vn ngay nhé.

Anh Thơ

Pomodoro là phương pháp được áp dụng nhiều trong công việc, học tập. Nhưng vẫn có nhiều người vẫn chưa biết đến phương pháp này. Vậy Pomodoro là gì, sử dụng Pomodoro mang lại lợi ích gì và ai nên sử dụng… Để có câu trả lời chính xác cho các câu hỏi trên, hãy đọc ngay bài viết này của CareerLink nhé.

Pomodoro là gì? 

Pomodoro có tên tiếng Anh đầy đủ là Pomodoro Technique, là một phương pháp quản trị thời gian để nâng cao tối đa sự tập trung trong công việc.

Pomodoro xuất hiện vào năm 1980 và người sáng lập và phát triển phần mềm này là Francesco Cirillo.

Pomodoro trong tiếng Ý có nghĩa là quả cà chua, và Francesco Cirillo đã sử dụng chiếc đồng hồ hình quả cà chua để theo dõi thời gian khi tạo ra phương pháp này. Ông đã đưa ra cách thức làm việc (học tập) có sự tập trung cao độ trong thời gian 25 phút sau đó là nghỉ 5 phút rồi lại bắt đầu 1 phiên làm việc mới 25 phút. Và mỗi phiên làm việc 25 phút Francesco Cirillo gọi là 1 Pomodoro.

Từ khi Pomodoro xuất hiện đã hỗ trợ và cải thiện cho mọi người về phương diện thời gian. Nó giúp thời gian sinh hoạt và làm việc được quy củ, hiệu quả và năng suất cao hơn.

Hiện nay, một số ứng dụng Pomodoro hiệu quả đang được nhiều người áp dụng như: Focus to do – Pomodoro Timer & To Do List, Pomodoro Timer Lite, Brain Focus Productivity Timer, Tomato-timer hay Pomodoro Smart Timer… 

“Kỹ thuật Pomodoro là một phương pháp quản lý thời gian dựa trên việc tập trung làm việc kéo dài 25 phút và nghỉ giải lao 5 phút”.

Sử dụng Pomodoro mang lại những lợi ích gì? 

Nếu muốn nâng cao hiệu suất làm việc, hay cảm thấy mình dành nhiều thời gian cho công việc nhưng hiệu quả chưa cao thì các bạn nên áp dụng phương pháp Pomodoro. Sử dụng Pomodoro mang lại nhiều lợi ích như sau:

Giúp tăng khả năng tập trung

Làm việc trong khoảng thời gian 25 phút và biết rằng thời gian nghỉ ngơi đang chờ bạn sẽ giúp bạn tập trung hoàn toàn vào nhiệm vụ của mình. Thay vì nửa tập trung hàng giờ, bị phân tâm khi lướt điện thoại hoặc trò chuyện với bạn bè, bạn dành 25 phút trong chế độ làm việc tập trung và hiệu quả. Bạn cũng sẽ cảm thấy tốt hơn nhiều nếu được nghỉ ngơi một chút khi biết rằng mình thực sự đã làm việc hiệu quả và tận tâm với công việc của mình.

Pomodoro giúp theo dõi thời gian và tiến độ công việc chính xác

Bạn có thể biết được thời gian mình dành cho mỗi việc bằng cách theo dõi số lượng Pomodoro đã dành cho nhiệm vụ đó. Nếu thời gian hoàn thành không như dự kiến thì có thể điều chỉnh lại kế hoạch đảm bảo tính khoa học hơn.

Pomodoro giúp duy trì năng lượng và sự cân bằng

Với khoảng thời gian nghỉ ngắn giữa các Pomodoro, các bạn có thể đi ra khỏi chỗ làm, vận động nhẹ nhàng hoặc nghe nhạc thư giãn. Điều này hỗ trợ phục hồi năng lượng và cân bằng tâm lý trong quá trình làm việc.

Giúp thực hiện tốt những công việc quan trọng

Khi chia công việc cụ thể thành các đơn vị thời gian rõ ràng, các bạn có thể dễ dàng xác định được khối lượng công việc cần hoàn thành trong mỗi Pomodoro. Điều này giúp tập trung vào việc quan trọng nhất, tránh bị lạc hướng bởi những việc ít quan trọng hơn.

Xem thêm : Áp dụng phương pháp pomodoro làm việc tại nhà hiệu quả

Những ai nên áp dụng Pomodoro?

Đến đây, các bạn cũng có thể hiểu rõ phương pháp Pomodoro là gì, những lợi ích khi áp dụng phương pháp này gồm những gì rồi phải không nào? Vậy phương pháp này sẽ mang lại hiệu quả đến cho những ai?

Mục đích của Pomodoro là quản lý thời gian hiệu quả và nâng cao năng suất làm việc nên phù hợp với nhiều đối tượng khác nhau. Đặc biệt là những người đang làm những công việc có tính lặp đi lặp lại liên tục trong thời gian dài như: 

Nhân viên văn phòng

Nếu như bạn đang cảm thấy quỹ thời gian rất dài nhưng hiệu quả công việc không thật sự hiệu quả thì hãy áp dụng ngay phương pháp này. Chia nhỏ thời gian sẽ giúp tăng năng suất và hiệu quả công việc của bạn. 

Lập trình viên

Khi lập trình viên áp dụng phương pháp Pomodoro sẽ hạn chế việc gửi email trong 1 hoặc 2 Pomodoro mỗi ngày. Chia nhỏ nhiệm vụ cần làm, xác định việc nào nên làm trước, chia khoảng thời gian hoàn thành nhất định sẽ mang lại kết quả công việc cao hơn. Với khoảng thời gian thừa khi rút ngắn thời gian làm việc sẽ giúp lập trình viên phát triển, tái cấu trúc mã nguồn, giảm tỉ lệ mắc lỗi.

Sinh viên

Khi áp dụng phương pháp Pomodoro, sinh viên có thể tăng tốc độ học bài, làm bài, theo dõi tốt việc học và chia nhỏ thời gian học các môn. 

Người tạo nội dung

Pomodoro sẽ giúp người tạo nội dung có thêm nhiều động lực sáng tác, hạn chế sự xao nhãng, mất tập trung. Khi có thời gian thư giãn và nghỉ ngơi, họ còn có thể giảm tình trạng đau cổ, đau lưng.

Phụ huynh học sinh 

Pomodoro có thể được áp dụng trong quá trình dạy dỗ con cái. Ví dụ bố mẹ có thể lên thời gian cụ thể cho bé sắp xếp đồ chơi, nếu hoàn thành nhiệm vụ có thể thưởng thêm thời gian giải lao cho con.

Nên chọn sử dụng App Pomodoro hay đồng hồ cà chua? 

Chọn App Pomodoro hay đồng hồ cà chua là băn khoăn của một số người đang quan tâm đến phương pháp quản lý thời gian. Nếu phải chọn một trong hai thì thật sự khó khăn vì cả 2 phương pháp này đều có những điểm nổi bật, xứng đáng để bạn sử dụng và trải nghiệm. 

Dưới đây là bảng so sánh những ưu nhược của hai phương pháp Pomodoro là gì để các bạn dễ dàng lựa chọn phù hợp cho bản thân.

	Đồng hồ cà chua Pomodoro	App Pomodoro
Ưu điểm	– Khá nhỏ gọn, tính thẩm mỹ cao. – Không gây tác dụng phụ nếu như sử dụng trong thời gian dài.  – Không gây xao lãng trong quá trình làm việc. – Khá phổ biến nên rất dễ tìm mua.	– Dễ tải xuống, dễ sử dụng. – Miễn phí 100%. – Thuận tiện cho nhân viên văn phòng và công nghệ. – Đa dạng, dễ điều chỉnh trong khi sử dụng. – Tính giờ chuẩn xác. – Không bị hỏng theo thời gian.
Nhược điểm	– Tốn kém chi phí. – Độ bền không như app, nếu lỡ tay làm rơi sẽ bị hỏng. – Bất tiện nếu muốn mang theo.	– Cần có một thiết bị điện tử để thực hiện các thao tác. – Dễ bị phân tâm vào việc khác khi nhìn màn hình thiết bị điện tử.

Nhìn vào bảng so sánh trên ta có thể nhận thấy mỗi một hình thức đều có điểm mạnh và điểm yếu riêng. Tùy thuộc vào công việc, điều kiện mà bạn có thể đưa ra lựa chọn riêng phù hợp với mình.

– Nếu bạn là người đang làm trong lĩnh vực văn phòng, công nghệ thì nên chọn các App Pomodoro bởi nó có tính linh hoạt, thuận tiện.

– Còn nếu bạn không thích công nghệ hiện đại, thích đơn giản, dễ dùng, cần tập trung công việc tuyệt đối thì đồng hồ quả cà chua sẽ là sự lựa chọn chính xác.

Trình tự thực hiện các bước trong Pomodoro

Phương pháp quả cà chua Pomodoro rất cụ thể và chặt chẽ, quá trình thực hiện theo trình tự sau:

– Bước 1: Chọn một công việc bất kỳ bạn cần làm. Dù là công việc to hay nhỏ cũng cần dành trọn sự tập trung và năng lượng để làm việc.

– Bước 2: Đặt chuông báo với khoảng thời gian phù hợp, thường là 25 phút.

– Bước 3: Làm việc cho đến khi hết thời gian đã định, không để ngoại cảnh tác động lên bản thân.

– Bước 4: Khi bạn hoàn thành xong 1 Pomodoro có thể nghỉ ngơi 5 phút. 

– Bước 5: Sau 4 lần nghỉ giải lao, bạn có thể chọn nghỉ dài hơn từ 10, 15 hay 30 phút tùy vào mỗi người.

Tất cả những thông tin về kỹ thuật Pomodoro là gì đã được trình bày chi tiết ở trên. Nhìn chung, việc sử dụng phương pháp Pomodoro mang lại cho người dùng nhiều lợi ích như tăng khả năng tập trung công việc, duy trì năng lượng và sự cân bằng, theo dõi thời gian và tiến độ công việc. Nếu các bạn muốn nâng cao hiệu suất làm việc và quản lý thời gian thông minh thì có thể sử dụng phương pháp này vào công việc hàng ngày của mình nhé.

Thúy Vui

Product marketing là công việc có vai trò quan trọng trong lĩnh vực tiếp thị, truyền thông. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều bạn đọc mơ hồ với khái niệm product marketing là gì và công việc cụ thể mà một product marketer phải làm. Hãy cùng CareerLink tìm hiểu chi tiết qua bài viết dưới đây nhé!

Product marketing là gì?

“Product marketing hay tiếp thị sản phẩm là một trong những hoạt động giúp tạo điều kiện thuận lợi cho việc đưa sản phẩm, dịch vụ ra thị trường và duy trì sự phổ biến của tất cả các sản phẩm, dịch vụ đó của một doanh nghiệp.”

Đặc biệt, các nhà tiếp thị sản phẩm là những người giải quyết vấn đề của khách hàng, họ xây dựng và truyền đạt thông điệp tới đối tượng khách hàng mục tiêu để hỗ trợ và thúc đẩy doanh số bán hàng.

Vai trò của product marketing tại doanh nghiệp

Product marketing là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp khi tung ra sản phẩm, tính năng mới. Vậy vai trò của product marketing là gì?

Trước khi tung ra sản phẩm: Định vị thị trường, nhận phản hồi của khách hàng, phát triển chiến lược, tiếp cận thị trường.

Sau khi ra mắt sản phẩm: Hỗ trợ quá trình bán hàng với trọng tâm là thúc đẩy sự quan tâm và nhu cầu mua hàng của khách hàng.

Hỗ trợ các hoạt động truyền thông: Làm việc với các bộ phận khác để đề xuất phương pháp phù hợp nhất và cung cấp tài liệu cho bộ phận truyền thông để phát triển các chiến lược.

Hỗ Product Management: Cung cấp cho quản lý sản phẩm các thông tin về nhu cầu thị trường và nhu cầu khách hàng để ứng dụng vào sản xuất, cải tiến sản phẩm.

Xem thêm: Việc Làm Marketing tại Careerlink.vn

Các công việc phải làm trong Product marketing là gì?

Tùy thuộc vào mỗi công ty, nhiệm vụ mà các product marketer phải thực hiện sẽ có sự khác nhau. Một số product marketer chịu trách nhiệm định vị sản phẩm, nhưng cũng có một số chỉ tập trung vào việc hỗ trợ bán hàng hoặc chịu trách nhiệm thúc đẩy nhu cầu.

Dưới đây là những nhiệm vụ quan trọng mà hầu hết họ đều phải thực hiện:

Nghiên cứu khách hàng và thị trường

Trước khi bắt đầu, việc nghiên cứu khách hàng, thị trường là cần thiết giúp bạn xác định được hồ sơ khách hàng tiềm năng để xây dựng chiến lược marketing sản phẩm hiệu quả và phù hợp nhất. Để nghiên cứu chính xác nhất, bạn cần trả lời các câu hỏi sau:

• Khách hàng mục tiêu là ai?
• Khách hàng cần gì ở sản phẩm?
• Họ thích và không thích điều gì ở sản phẩm của công ty bạn?
• Lý cho khách hàng lựa chọn sản phẩm của đối thủ cạnh tranh?
• Làm thế nào khách hàng có thể tin tưởng rằng sản phẩm của bạn có thể được cải thiện?

Định vị và truyền đạt thông tin sản phẩm

Định vị và truyền đạt thông tin cũng là cách để doanh nghiệp “trả lời” những thắc mắc của khách hàng về sản phẩm đồng thời cũng nêu bật được sự khác biệt của sản phẩm trên thị trường đầy cạnh tranh.

Storytelling hay còn gọi là việc kể một câu chuyện có thật, liên quan đến thương hiệu là phương pháp được hầu hết mọi người sử dụng để truyền đạt thông tin về sản phẩm của mình.

Một số câu hỏi quan trọng cần trong bước có thể kể đến như:

• Đối tượng sử dụng sản phẩm là ai?
• Sản phẩm giúp khách hàng giải quyết vấn đề gì?
• Điều gì làm cho sản phẩm trở nên khác biệt?
• Sản phẩm mang lại lợi ích gì cho khách hàng?

Nội dung tiếp thị là yếu tố vô cùng quan trọng trong quá trình product marketing. Để thông tin, sản phẩm đến đúng đối tượng khách hàng, bạn cần phải có một “kho tàng” nội dung chất lượng cao với hình thức ngắn gọn, dễ hiểu.

Sáng tạo nội dung

Đăng bài trên các trang mạng xã hội và tuyển dụng KOL/KOC là những hình thức sáng tạo nội dung phổ biến nhất hiện nay, giúp thu hút sự quan tâm và gắn kết của khách hàng với sản phẩm, thương hiệu.

Cung cấp thông tin, tài liệu thu hút sự chú ý của khách hàng

Product Marketing có trách nhiệm cung cấp mọi thông tin về sản phẩm để bộ phận tiếp thị và bán hàng có thể phát triển các chiến lược và thu hút khách hàng một cách hiệu quả, tối ưu và liền mạch.

Thúc đẩy doanh số bán hàng

Trong product marketing, bộ phận tiếp thị và bán hàng cần phối hợp chặt chẽ với nhau để đảm bảo thông tin truyền tải và sản phẩm là nhất quán và hợp lý.

Ngoài ra, bộ phận này có nhiệm vụ cung cấp mọi thông tin, tài liệu, kết quả nghiên cứu về sản phẩm giúp xây dựng chiến lược marketing, thu hút khách hàng hiệu quả và tối ưu.

Báo cáo tiến độ chiến lược tiếp thị

Việc cập nhật tiến độ và kết quả của chiến lược marketing sẽ giúp bạn nhanh chóng nhận ra những điểm chưa hoàn thiện để kịp thời đưa ra các giải pháp bổ sung và khắc phục. Dưới đây là một số khía cạnh bạn có thể sử dụng để đánh giá sự thành công của chiến lược:

• Phạm vi tiếp cận các tệp khách hàng.
• Tỷ lệ người dùng click vào sản phẩm, nội dung quảng cáo…
• Tỷ lệ chuyển đổi hành vi mua hàng.
• Số lượng khách hàng tiềm năng.
• Thông số NPS đánh giá sự hài lòng của khách hàng.

Xu hướng product marketing hiện nay

Hãy cùng tìm hiểu một số xu hướng product marketing là gì nhé.

Trải nghiệm khách hàng

Trải nghiệm của khách hàng bắt đầu từ thời điểm khách hàng tiềm năng tiếp xúc với sản phẩm cho đến khi khách hàng cảm thấy hài lòng và nhu cầu của họ được giải quyết. Trải nghiệm của khách hàng với sản phẩm càng tốt thì họ càng có xu hướng mua sản phẩm.

Vì vậy, tăng cường trải nghiệm của khách hàng là xu hướng marketing win-win hiệu quả nhất để tiếp cận khách hàng. 

Tạo nội dung bằng hình ảnh và video

Sự phổ biến Tiktok đã chứng minh xu hướng người dùng thiên về hình ảnh và video nhiều hơn. Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng thông tin dưới dạng hình ảnh, video sẽ thu hút sự chú ý của khách hàng, đặc biệt là những video ngắn dưới 1 phút.

Đó cũng là một cách hiệu quả để cải thiện đáng kể hoạt động tiếp thị, giúp tăng lưu lượng truy cập, tạo dựng niềm tin, giới thiệu sản phẩm và tăng ROI cho doanh nghiệp của bạn.

Các product marketer có thể sử dụng nhiều loại video và hình ảnh khác nhau để đạt được mục đích tiếp thị cho đối tượng mục tiêu của họ ở mọi giai đoạn của quá trình mua hàng, chẳng hạn như bảng thông tin sản phẩm, video ngắn giới thiệu ưu điểm sản phẩm…

Content Marketing

Content là yếu tố rất quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu doanh nghiệp. Hầu hết các trang web và công ty có nội dung tốt nhất đều rất thành công trong việc xây dựng và tạo ra khán giả trực tuyến.

Content Marketing là một hình thức tiếp thị nội dung cực kỳ phổ biến hiện nay. Đây là nơi tạo nội dung giới thiệu, kể câu chuyện về sản phẩm, đặt câu hỏi và giải quyết các vấn đề của khách hàng. Đổi lại, người dùng và khách hàng tiềm năng có thể trải nghiệm sản phẩm bằng cách đọc hoặc xem nội dung.

Tăng trưởng dựa trên sản phẩm

Theo xu hướng này, trước tiên khách hàng sẽ trải nghiệm sản phẩm dưới dạng dùng thử hoặc dịch vụ miễn phí để quyết định có nên mua hay không. Hình thức này đang trở nên phổ biến vì khách hàng tò mò về sản phẩm họ định mua, bất kể sản phẩm đó có thực sự giải quyết được vấn đề họ mong muốn hay không.

Hi vọng bài viết này đã giúp bạn hiểu rõ hơn về product marketing là gì, vai trò và công việc ra sao. Nếu bạn đang tìm kiếm các công việc liên quan đến Marketing, hãy truy cập vào CareerLink.vn ngay để không bỏ lỡ các việc làm hấp dẫn.

Đoàn Loan

Quản trị viên là người làm công việc quản lý trong các công ty, doanh nghiệp. Vậy quản trị viên là gì? Công việc cụ thể của quản trị viên ra sao, để trở thành quản trị viên cần có những tiêu chí nào? Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về vị trí này.

Quản trị viên là gì?

“Quản trị viên (tiếng Anh Administrator) là chức danh của người thực hiện chức năng quản lý công việc sản xuất, kinh doanh…. và chịu sự điều hành của ban giám đốc công ty.”

Quản trị viên là người thực hiện việc lập kế hoạch, giám sát và kiểm tra tiến độ công việc của cấp dưới; đề xuất ý tưởng, báo cáo hiệu quả công việc cho cấp trên; chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động mình đang phụ trách.

Nhìn chung những người làm công việc quản trị viên cần có kiến thức sâu rộng, kỹ năng giao tiếp và quản lý, tác phong nhanh nhẹn, tính năng động và linh hoạt để xử lí thông minh mọi tình huống trong công việc. Hiện, mức lương cho vị trí quản trị viên ở các doanh nghiệp dao động từ 7 – 45 triệu đồng/tháng tùy theo khối lượng công việc ở mỗi doanh nghiệp.

Vai trò của quản trị viên

Quản trị viên có vai trò quan trọng trong bộ máy nhân sự của mỗi công ty, doanh nghiệp. Cụ thể vai trò của một Administrator gồm:

Vai trò đại diện

Trong nhiều đơn vị, quản trị viên sẽ là người đại diện cho công ty, doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ tiếp khách, đàm phán, trao đổi công việc trực tiếp với đối tác… và thay mặt lãnh đạo công ty giải quyết các vấn đề với những người dưới quyền.

Vai trò lãnh đạo

Administrator cũng có thể thay mặt lãnh đạo để kiểm tra tiến độ, công việc của cấp dưới và cũng có thể đứng ra tuyển dụng, đào tạo nhân sự mới, hướng dẫn và khích lệ nhân viên cố gắng hoàn thành tốt công việc đúng tiến độ.

Vai trò liên kết

Đây là công việc thường xuyên của các quản trị viên. Để đạt được hiệu quả tốt trong công việc thì quản trị viên cần liên kết, định hướng và dẫn dắt các thành viên phải đoàn kết, chung sức, nỗ lực vì mục tiêu chung, vì lợi ích của đơn vị.

Vai trò thông tin

Quản trị viên có nhiệm vụ thường xuyên thu thập và tiếp nhận những tin tức, sự kiện có ảnh hướng tới hoạt động của doanh nghiệp, phổ biến cho mọi người có liên quan các thông tin cần thiết cho công việc của họ hoặc thay mặt đơn vị đưa tin tức ra bên ngoài nhằm mục đích có lợi cho doanh nghiệp.

Vai trò phân phối tài nguyên

Ngoài những vai trò trên thì quản trị viên còn là người phân phối tài nguyên hợp lý, hiệu quả cao cho công ty, doanh nghiệp. Các tài nguyên được quản trị viên phân phối như con người, thời gian, quyền hạn, tài chính hay vật liệu.

Công việc của quản trị viên là gì? 

Công việc của quản trị viên ở mỗi một ngành nghề, đơn vị không giống nhau hoàn toàn mà cũng có một chút khác biệt. Nhưng nhìn chung thì họ vẫn làm những công việc sau:

– Đảm bảo môi trường làm thân thiện, hòa đồng giữa các nhân viên. Phổ biến các chính sách và quy định trong nội bộ nhân viên công ty;

– Sắp xếp lịch trình, trao đổi công việc với nhân viên và các phòng ban liên quan; 

– Theo dõi các dự án đang diễn ra và cập nhật hiệu suất, kết quả, tiến độ công việc để lập báo cáo trình sếp;

– Tính toán, cân đối chi phí và nhu cầu sử dụng nhân sự cho từng dự án của công ty;

– Tạo và cập nhật dữ liệu thông tin cho khách hàng;

– Duy trì mối quan hệ với cấp trên, đồng nghiệp và khách hàng của công ty.

Để trở thành quản trị viên cần có tiêu chí nào?

Với sự phát triển mạnh mẽ của kinh tế thị trường thì quản trị viên dần trở thành một vị trí quan trọng trong việc vận hành bộ máy của doanh nghiệp. Điều này mở ra nhiều cơ hội cho các bạn trẻ đang có mong muốn làm công việc này. 

Vậy các tiêu chí cần có của quản trị viên là gì?

Có bằng cử nhân ngành quản trị kinh doanh hoặc các ngành có liên quan 

Hầu hết các nhà tuyển dụng đếu thích những ứng viên có bằng cử nhân quản trị kinh doanh. Bởi những người tốt nghiệp đúng chuyên ngành sẽ có kiến thức cơ bản về quản trị kinh doanh, các kỹ năng và khả năng liên quan đến kinh doanh. 

Ngoài ra, các công ty cũng tuyển những ứng viên tốt nghiệp các ngành liên quan đến tài chính, kế toán, quản lý nhân lực hay lĩnh vực hoạt động của họ.

Có kỹ năng giao tiếp, đàm phán

Quản trị viên là một vị trí đặc biệt nên rất cần những người có các kỹ năng như giao tiếp, đàm phán và làm việc theo nhóm. Đóng vai trò là cầu nối giữa công ty với bên ngoài, giữa cấp trên với nhân viên nên quản trị viên rất cần kỹ năng giao tiếp tốt để có thể truyền tải thông tin đến các bên một cách rõ ràng, chính xác và tránh các hiểu lầm dù là nhỏ nhất.

Có khả năng làm việc theo nhóm

Kỹ năng làm việc nhóm là một trong những yêu cầu khi tuyển dụng vị trí quản trị viên. Vì trong quá trình làm việc quản trị viên sẽ làm việc trực tiếp với một nhóm nhân viên… Nếu muốn đạt được kết quả công việc tốt nhất thì người quản lý sẽ kết nối các thành viên trong nhóm, giúp đỡ, hỗ trợ mọi người để hoàn thành công việc đúng kế hoạch.

Có khả năng sắp xếp công việc, quản lý thời gian hiệu quả

Để đáp ứng đúng kế hoạch, thời gian và hiệu suất công việc, quản trị viên cần biết lập kế hoạch, sắp xếp công việc và quản lý thời gian. Hiện nay, nhờ có phần mềm lập kế hoạch và quản lý dự án nên họ có thể dễ dàng đáp ứng tiêu chí này.

Có trình độ ngoại ngữ, kỹ năng sử dụng các phần mềm hỗ trợ

Nhiều doanh nghiệp có nhân sự, sếp hoặc đối tác là người nước ngoài. Thế nên, biết ngoại ngữ là một lợi thế khi bạn đi ứng tuyển vào vị trí này.

Để giảm tải công việc, các đơn vị đã sử dụng các phần mềm chuyên dụng. Nếu ứng viên vị trí quản trị viên biết sử dụng các phần mềm đó sẽ tiết kiệm thời gian và công sức của bản thân.

Top 5 vị trí quản trị viên phổ biến hiện nay

Tới đây, các bạn đã hiểu được khái niệm, vai trò và nhiệm vụ của quản trị viên là gì rồi phải không. Sau đây, hãy cùng theo dõi tiếp top 5 vị trí quản trị viên phổ biến hiện nay nhé.

Quản trị văn phòng 

Quản trị văn phòng hay Admin văn phòng là người làm công việc quản trị văn phòng, hành chính trong các công ty. Admin văn phòng chủ yếu làm các công việc liên quan đến soạn hợp đồng, lên kế hoạch, theo dõi tiến độ công việc và quản lý nhân sự. Ngoài ra, họ có thể còn phải làm các công việc khác phát sinh trong văn phòng.

Trợ lý kinh doanh

Trợ lý kinh doanh, thư ký kinh doanh hay Sale Admin sẽ phối hợp với bộ phận khác lập kế hoạch từng chiến dịch, tư vấn – hỗ trợ bán hàng, xử lý vấn đề của khách hàng, làm việc với đối tác, ban lãnh đạo. Ngoài ra, họ còn phải làm báo cáo tổng hợp các vấn đề liên quan đến doanh số cho cấp trên. 

Quản trị viên mạng (Admin website)

Admin website hay quản trị mạng có nhiệm vụ điều phối, kiểm soát các hoạt động của hệ thống website công ty. Công việc của Admin website gồm: kiểm duyệt nội dung, tăng tỉ lệ chuyển đổi của trang….

Quản trị viên fanpage, group

Người quản lý fanpage/group hay Admin Facebook/group là người có quyền quản lý, điều hành fanpage, /group đó. Nhiệm vụ của Admin là sẽ phải lên kế hoạch chạy quảng cáo, lên kế hoạch nội dung, cập nhật xu hướng hoặc tạo ra trend hot. Ngoài ra, họ còn phải tham gia vào các chiến dịch truyền thông của công ty.

Quản trị viên diễn đàn 

Công việc chính của họ là quản lý, kiểm duyệt nội dung và điều hành các hoạt động trong diễn đàn. Các quản trị viên có quyền phân cấp thành viên, giám sát hoạt động của người kiểm duyệt, quản lý các quy tắc trong diễn đàn…

Hi vọng bài viết này đã giúp bạn hiểu chi tiết về quản trị viên là gì và những nội dung liên quan đến chức danh quản trị viên. Nếu muốn tham khảo thông tin tuyển dụng vị trí quản trị viên, hãy ghé ngay website CareerLink.vn nhé!

Thúy Vui

Với nhiều người, cụm từ sáng kiến kinh nghiệm là một khái niệm mơ hồ. Vậy sáng kiến kinh nghiệm là gì, vai trò của nó ra sao? Viết sáng kiến kinh nghiệm cần những yếu tố cơ bản nào? Những câu hỏi này sẽ được CareerLink giải đáp rõ ràng ngay dưới đây để bạn đọc tham khảo.

Sáng kiến kinh nghiệm là gì?

“Sáng kiến kinh nghiệm là những ý tưởng, sáng tạo và cải tiến mới của một người đã đúc kết ra dựa trên những tri thức, kĩ năng, vốn hiểu biết được tích lũy trong thời gian dài.”

Sáng kiến kinh nghiệm đưa ra những giải pháp thực tế giúp giảm thiểu, khắc phục những hạn chế còn tồn tại mà chưa có biện pháp khắc phục hiệu quả, từ đó góp phần thúc đẩy sự đổi mới, nâng cao hiệu suất, năng suất của các lĩnh vực trong cuộc sống.

Sáng kiến kinh nghiệm có vai trò như thế nào?

Sáng kiến kinh nghiệm có những vai trò cụ thể như:

– Thúc đẩy quá trình nghiên cứu, tìm tòi, sáng tạo, đưa ra những ý tưởng, phát minh mới giúp cải thiện hiệu quả, tiến độ, cho kết quả cao nhất, đáp ứng nhu cầu của xã hội và con người trong thời đại 4.0.

– Đề xuất những giải pháp hiệu quả để vượt qua những khó khăn, thử thách để sớm hoàn thành mục tiêu đề ra cho công việc.

– Hỗ trợ, chia sẻ những kinh nghiệm bản thân đã tích lũy được từ thực tế cho bạn bè, người thân, đồng nghiệp…

– Thúc đẩy, khuyến khích tinh thần thi đua lành mạnh, sáng tạo, cải thiện điều kiện, chất lượng làm việc và nâng cao hiệu quả công việc.

Những yêu cầu cơ bản khi viết sáng kiến kinh nghiệm là gì?

Khi viết sáng kiến kinh nghiệm, người viết cần đảm bảo được 3 nội dung chính như sau:

– Tính mục đích: Đề tài đó đã giải quyết được những khó khăn, mâu thuẫn nào. Bài viết có mục đích gì, để rút ra bài học, trao đổi kinh nghiệm hoặc đưa ra giải pháp… 

– Tính khoa học: Đề tài cần nêu được cơ sở lý luận, pháp lý; cơ sở thực tiễn làm chỗ dựa chắc chắn cho việc giải quyết vấn đề đã nêu trong đề tài.

– Tính thực tiễn: Phải nêu rõ những khó khăn, những trăn trở từ đó thúc đẩy việc tìm biện pháp giải quyết cụ thể. Các kết luận trong bài viết mang tính khái quát. Cần tránh việc đưa lý thuyết đơn thuần thiếu sự thực tiễn. 
– Khả năng vận dụng và mở rộng: Đề tài cần phải trình bày, làm rõ hiệu quả, có dẫn chứng về các kết quả, các số liệu nêu trong sáng kiến kinh nghiệm.

Hướng dẫn chi tiết cách viết bài sáng kiến kinh nghiệm 

Để viết sáng kiến kinh nghiệm một cách sâu sắc, thực tế, bạn đọc cần thực hiện theo các bước sau:

Bước 1: Đặt vấn đề và chọn tên cho đề tài

Khi viết sáng kiến kinh nghiệm, các bạn cần chọn lọc các đề tài thuộc về các lĩnh vực mà bản thân hiểu biết, có kinh nghiệm làm việc thực tế nhất định. Tên đề tài vô cùng quan trọng, vì nó giúp người đọc và cả người viết không đi lệch hướng nội dung. Thế nên, tên đề tài cần đặt đúng trọng tâm, ngắn gọn và dễ hiểu.

Bước 2: Lên đề cương chi tiết

Lên đề cương là bước không nên bỏ qua trong quá trình viết sáng kiến kinh nghiệm. Khi có đề cương chi tiết sẽ đảm bảo cho việc viết sáng kiến kinh nghiệm đảm bảo tính logic của đề tài, không bị gián đoạn vì thiếu hụt thông tin. 

Lập đề cương càng chi tiết bao nhiêu thì việc phát triển bài viết này sẽ càng dễ thực hiện bấy nhiêu. Trong đề cương, bạn nên:

– Đưa ra các đề mục và thông tin chính từng đề mục.

– Lên danh sách các dữ liệu, tư liệu, các thông tin hữu ích cho quá trình làm sáng kiến. Danh sách dữ liệu gồm cả tài liệu lý thuyết và số liệu thực hành thực tế.

– Định hướng phát triển đề tài theo thứ tự vấn đề đặt ra, ý tưởng giải quyết vấn đề đó, quy trình thực hiện và hiệu quả của sáng kiến.

Bước 3: Tiến hành viết sáng kiến kinh nghiệm hoàn chỉnh

Một bài sáng kiến kinh nghiệm được chia làm 3 phần chính gồm phần mở đầu, phần nội dung và phần kết luận. Người viết cần viết theo trình tự cụ thể:

Phần mở đầu bài viết sáng kiến kinh nghiệm

+ Lý do vì sao lại chọn lựa đề tài đó, nêu rõ những vấn đề trong thực tiễn công tác mà tác giả đã chọn viết. Nêu ý nghĩa và tác dụng, những mâu thuẫn giữa thực trạng với yêu cầu mới cần được giải quyết.

+ Điểm mới của sáng kiến, giải pháp: Phần này người viết cần trình bày được đề tài sáng kiến này có ai nghiên cứu chưa? Phạm vi, nội dung sáng kiến có điểm mới ở chỗ nào? Phạm vi áp dụng, quy mô nào, lĩnh vực nào?

Phần nội dung chính (giải quyết vấn đề)

Đây là phần quan trọng, cốt lõi nhất của một bài sáng kiến kinh nghiệm. Hãy cùng tìm hiểu 4 nội dung cần có trong phần chính của bài sáng kiến kinh nghiệm là gì nhé.

+ Cơ sở lý luận: Người viết cần trình bày tóm tắt những lý thuyết, lý luận đã được tổng kết bao gồm những khái niệm, những kiến thức cơ bản về sự việc, vấn đề được chọn để viết trong sáng kiến kinh nghiệm.

+ Thực trạng của vấn đề: Nêu những thuận lợi, khó khăn mà người viết đã gặp phải trong khi chọn viết sáng kiến kinh nghiệm. Điều quan trọng của phần này là cần mô tả, làm nổi bật những khó khăn, những mâu thuẫn mà người viết đang tìm cách giải quyết.

+ Các biện pháp tiến hành: Trình bày trình tự các biện pháp, các bước cụ thể đã được tiến hành trong quá trình giải quyết vấn đề.

+ Hiệu quả của bài viết sáng kiến kinh nghiệm: Trong mục này người viết cần trình bày được nội dung: Đã áp dụng sáng kiến kinh nghiệm cho đối tượng nào, vào thời gian nào, ở đâu. Trình bày kết quả khi áp dụng sáng kiến kinh nghiệm một cách rõ ràng (cần có sự so sánh, đối chiếu kết quả khi tiến hành công việc theo cách cũ).

Phần đánh giá và kiến nghị  

+ Đánh giá phạm vi ảnh hưởng từ sáng kiến: Cần trình bày những nhận định chung của cá nhân mình về khả năng áp dụng và phạm vi ảnh hưởng của sáng kiến đó.

+ Kiến nghị, đề xuất: ghi những ý kiến, nguyện vọng của người viết đề tài đề nghị cấp trên có biện pháp xử lý, tạo điều kiện tốt trong việc áp dụng sáng kiến đó hiệu quả.

Bước 4: Viết trích dẫn nguồn tài liệu tham khảo

Trong bài viết sáng kiến kinh nghiệm, người viết cần ghi chú các nguồn thông tin, dữ liệu tham khảo được lấy từ đâu. Điều này sẽ giúp tác giả dễ tìm lại nguồn gốc của những dữ liệu đó. 

Ngoài ra, viết trích dẫn nguồn tài liệu tham khảo còn thể hiện sự tôn trọng tác giả gốc của dữ liệu. Và nó còn thể hiện ý thức của bản thân vì nếu viết mà không ghi nguồn sẽ trở thành kẻ đạo văn.

Bước 5: Kiểm tra lỗi trùng lặp của bài sáng kiến kinh nghiệm

Sau khi hoàn thành bài viết sáng kiến kinh nghiệm, bạn cần đọc lại một lượt để soát chính tả hay lỗi ngữ pháp. Bên cạnh cách kiểm tra lỗi bằng mắt thường thì người viết nên sử dụng các phần mềm kiểm tra trùng lặp, để chắc chắn rằng bài viết có tỷ lệ trùng lặp thấp nhất. 

Hy vọng rằng, với thông tin về sáng kiến kinh nghiệm là gì sẽ giúp các bạn có thêm những ý tưởng trong quá trình viết sáng kiến kinh nghiệm của bản thân mình.

Thúy Vui

Aptitude test là gì? Aptitude test là bài kiểm tra năng lực thường thấy nhất trong quá trình tuyển dụng. Hãy cùng đi sâu tìm hiểu vì khái niệm này và các loại bài kiểm tra phổ biến nhé.

Aptitude test là gì?

“Aptitude test là bài kiểm tra năng lực – một hình thức đánh giá tâm lý, được sử dụng để đo lường điểm mạnh tự nhiên của một cá nhân trong một lĩnh vực nhất định.”

Aptitude test khác với bài kiểm tra kiến ​​thức ở chỗ nó không yêu cầu bạn phải làm quen với một chủ đề cụ thể. Thay vào đó, nó đánh giá các kỹ năng vốn có của bạn và khả năng áp dụng chúng trong các tình huống mới.

Tất cả các bài kiểm tra năng lực đều được thiết kế một cách khoa học dựa trên các nguyên tắc tâm lý học và đưa ra cách đánh giá khách quan và đáng tin cậy về điểm mạnh cốt lõi của một cá nhân.

Các bài kiểm tra năng lực thường được sử dụng để giúp học sinh lựa chọn ngành học phù hợp hoặc giúp nhà tuyển dụng đo lường các kỹ năng khó đánh giá khi đọc qua CV và các cuộc phỏng vấn, đồng thời so sánh tiềm năng của các ứng viên có nền tảng tương tự.

Lợi ích của việc sử dụng bài kiểm tra năng lực trong tuyển dụng

Đảm bảo tính khách quan

Các bài kiểm tra năng lực là cách để đánh giá khách quan và nhất quan về khả năng của ứng viên trong suốt qua trình tuyển dụng. Điều này giúp đảm bảo tính công bằng và giảm khả năng thiên vị khi ra quyết định.

Giúp dự đoán khả năng ứng viên

Bằng cách áp dụng các bài kiểm tra kỹ năng phù hợp, nhà tuyển dụng có thể có được thông tin giá trị về tiềm năng thành công của ứng viên ở một vị trí cụ thể.

Hiệu quả về thời gian và chi phí

Cùng với việc dự đoán khả năng của ứng viên, việc áp dụng các bài kiểm tra năng lực còn giúp tiết kiệm thời gian và nguồn lực quý giá. Nhiều ứng viên cùng làm các bài kiểm tra này cùng một lúc và nhà tuyển dụng sẽ tập trung vào những ứng viên có triển vọng nhất, từ đó tạo ra quy trình tuyển chọn hiệu quả và tiết kiệm chi phí hơn.

Các dạng aptitude test thường được sử dụng

Hiểu được mục đích của aptitude test là gì, bạn có thể thấy sẽ có nhiều loại aptitude test khác nhau. Cụ thể:

Bài kiểm tra về khả năng nói

Các bài kiểm tra về khả năng nói được sử dụng nhằm đo lường kỹ năng hiểu và sử dụng ngôn ngữ nói nhằm xác định những ứng viên có kỹ năng nói tốt, điều này rất quan trọng đối với những công việc đòi hỏi khả năng giao tiếp hiệu quả như bán hàng, giáo viên, quản lý nhân sự, marketing và truyền thông báo chí.

Bài kiểm tra về khả năng hiểu và phân tích sơ đồ

Đây là một loại bài kiểm tra trí thông minh nhằm đo lường khả năng hiểu và phân tích các sơ đồ phức tạp của một người. Những bài kiểm tra này thường được sử dụng trong các cuộc phỏng vấn việc làm cho các công việc tiếp thị, công nghệ thông tin, thậm chí các vị trí liên quan đến luật.

Bài kiểm tra lý luận trừu tượng

Đây là thước đo khả năng giải quyết vấn đề và yêu cầu bạn xác định các quy tắc và mối quan hệ giữa các chuỗi trừu tượng được tạo ra để đo lường khả năng suy nghĩ logic và chiến lược của một người khi đối mặt với các khái niệm xa lạ. Chúng thường chứa một loạt câu hỏi yêu cầu bạn phải xác định các mẫu, điểm tương đồng và khác biệt giữa các hình dạng, số hoặc chữ cái.

Các bài kiểm tra dạng này thường được sử dụng để tuyển dụng ứng viên trong ngành công nghệ như lập trình viên máy tính và nhà phân tích hệ thống, cũng như các công việc trong lĩnh vực y tế, chẳng hạn như bác sĩ phẫu thuật và bác sĩ X quang.

Bài kiểm tra lý luận logic

Bài kiểm tra lý luận logic được thiết kế để đo lường khả năng tư duy phê phán và giải quyết vấn đề của bạn, cụ thể là khả năng hiểu các thông tin phức tạp, xác định các mô hình và mối quan hệ cũng như đưa ra kết luận hợp lý. Các ngành thường áp dụng các bài kiểm tra logic như kế toán, kiểm toán, nhà phân tích, kỹ sư và nhà khoa học. Các bài kiểm tra lý luận logic cũng được sử dụng trong các lĩnh vực khác như thực thi pháp luật và bán hàng.

Bài kiểm tra khả năng phân tích

Các bài kiểm tra lý luận phân tích đo lường khả năng suy nghĩ logic và giải quyết vấn đề của bạn. Các câu hỏi trong các bài kiểm tra này có thể phức tạp, vì vậy điều quan trọng là bạn phải giữ bình tĩnh và tập trung vào nhiệm vụ trước mắt.

Bài kiểm tra khả năng phân tích thường được sử dụng bởi các nhà khoa học phân tích dữ liệu để đưa ra kết luận, luật sư cần đánh giá các vụ án và tiền lệ pháp lý một cách hợp lý, còn các nhà toán học phải giải quyết các vấn đề phức tạp và tìm ra các mẫu trong dữ liệu.

Bài kiểm tra lý luận không gian

Những bài kiểm tra này đánh giá khả năng hiểu và giải thích thông tin không gian, điều này rất quan trọng đối với một số vai trò công việc nhất định liên quan đến kỹ thuật hoặc kiến ​​trúc.

Bài kiểm tra lý luận cơ học

Các aptitude test dạng này sẽ đánh giá khả năng của bạn trong việc áp dụng các khái niệm và nguyên tắc vật lý vào nhiều tình huống khác nhau và thường được sử dụng khi tuyển dụng các vị trí kỹ thuật.

Mẹo hàng đầu để vượt qua bài kiểm tra năng lực

Các bài kiểm tra năng lực là điều mà bạn phải vượt qua để được tuyển dụng vào các công ty mơ ước. Hãy cùng tìm hiểu các mẹo để vượt qua các bài aptitude test là gì nhé.

Luyện tập thường xuyên với các bài kiểm tra trực tuyến

Mẹo số một để vượt qua bài kiểm tra năng lực là thực hành các bài kiểm tra năng lực thật nhiều. Bạn có thể sử dụng các bài kiểm tra trên trực tiếp để làm quen với dạng câu hỏi cũng như giới hạn thời gian.

Biết dạng bài kiểm tra bạn sẽ thực hiện

Bạn cần hiểu loại bài kiểm tra năng lực mà bạn phải thực hiện. Mỗi bài kiểm tra rất khác nhau và sẽ kiểm tra các kỹ năng khác nhau cũng như có các hình thức khác nhau tùy. Các công ty thường liệt kê những năng lực mà họ đang tìm kiếm ở từng vai trò. Bạn nên nhắc nhở bản thân về những điều này trước khi thực hiện bảng câu hỏi về tính cách của mình.

 Đọc kỹ tất cả các câu hỏi

Đọc lướt câu hỏi và nhanh chóng trả lời là điều mà bạn cần tránh khi thực hiện aptitude test. Một số câu hỏi rất giống nhau hoặc có vẻ như lặp lại các câu hỏi thực hành mà bạn đã làm, nhưng bạn cần phải chắc chắn về những gì được hỏi trước khi trả lời. Bạn cũng có thể được yêu cầu cung cấp nhiều câu trả lời bằng cách sử dụng cùng một dữ liệu được trình bày, vì vậy hãy đảm bảo bạn đọc kỹ từng câu hỏi mà không đưa ra bất cứ giả định nào.

Đừng lãng phí thời gian vào một câu hỏi khó

Các bài kiểm tra năng lực được thiết kế để thử thách bạn, vì vậy rất có thể bạn sẽ mắc kẹt ở một câu hỏi khó. Nếu điều này xảy ra, sẽ tốt hơn nếu bạn bước tiếp qua câu hỏi khác và quay lại sau. Điều quan trọng là hoàn thành nhiều câu hỏi hơn là lãng phí thời gian cho một câu hỏi không thể giải được.

Lời khuyên cho việc lựa chọn và thực hiện các bài kiểm tra năng lực

Khi lựa chọn và thực hiện các bài kiểm tra năng lực để đánh giá ứng viên, các chuyên gia nhân sự và nhà tuyển dụng nên cân nhắc những điều sau:

• Đánh giá các khả năng nhận thức cụ thể cần thiết cho từng vai trò công việc và chọn các bài kiểm tra năng khiếu phù hợp với các yêu cầu đó.
• Đánh giá nhà cung cấp bài kiểm tra để đảm bảo các bài kiểm tra của họ đáng tin cậy, hợp lệ và đáp ứng các tiêu chuẩn ngành.
• Cộng tác với các nhà cung cấp bài kiểm tra để sửa đổi hoặc điều chỉnh các bài kiểm tra cho phù hợp với nhu cầu riêng của doanh nghiệp.

Bằng cách làm theo những lời khuyên này, các doanh nghiệp có thể chọn và thực hiện các bài kiểm tra năng lực giúp đánh giá chính xác khả năng của ứng viên và hỗ trợ hiệu quả cho nỗ lực thu hút nhân tài.

Hi vọng qua các thông tin trên, bạn đã hiểu aptitude test là gì ở vai trò ứng viên và nhà tuyển dụng. Truy cập vào CareerLink.vn để biết thêm nhiều kiến thức khác hữu ích cho việc ứng tuyển cũng như tuyển dụng hiệu quả những ứng viên tiềm năng nhé.

Vân Phạm