Blog

Thị trường lao động Việt Nam đang chứng kiến một làn sóng thú vị: ngày càng nhiều người chủ động quay trở lại nơi mình từng nghỉ việc. Thuật ngữ boomerang employee — nhân viên boomerang — xuất hiện ngày càng thường xuyên trong các cuộc thảo luận về nhân sự và quản trị người tài. Vậy boomerang employee là gì, xu hướng này bắt nguồn từ đâu và liệu đây có phải quyết định đúng đắn với sự nghiệp của bạn?

1. Boomerang Employee Là Gì?

Boomerang employee (nhân viên boomerang hay nhân viên quay lại) là thuật ngữ chỉ người lao động đã tự nguyện rời bỏ một tổ chức, sau đó được tuyển dụng trở lại vào chính tổ chức đó — có thể ở vị trí cũ hoặc vai trò mới hoàn toàn. Tên gọi lấy cảm hứng từ hình ảnh cây gậy boomerang của thổ dân châu Úc: ném ra xa rồi vòng trở về tay người ném.

Khái niệm này không đồng nghĩa với việc bị sa thải rồi được tái tuyển. Điểm cốt lõi là người lao động chủ động rời đi vì lý do cá nhân — lương thưởng, cơ hội thăng tiến, muốn khám phá môi trường mới, hoặc chăm sóc gia đình — rồi sau đó chọn quay lại. Theo Harvard Business Review 2022, khoảng thời gian “vắng mặt” trung bình của boomerang employee dao động từ 13 tháng đến 3 năm, đủ để cả hai bên tích lũy thêm kinh nghiệm và quan điểm mới.

Điều phân biệt boomerang employee với người mới hoàn toàn là họ đã có sẵn sự hiểu biết về văn hóa tổ chức, quy trình nội bộ và mạng lưới quan hệ trong công ty. Đây vừa là lợi thế rút ngắn thời gian onboarding, vừa là điểm khiến nhà tuyển dụng cân nhắc kỹ hơn khi ra quyết định.

2. Vì Sao Xu Hướng Boomerang Tăng Mạnh Sau COVID-19?

Đại dịch COVID-19 đã tái cấu trúc hoàn toàn cách người lao động nhìn nhận nghề nghiệp và nơi làm việc. Làn sóng “The Great Resignation” — Làn sóng Từ chức Lớn — giai đoạn 2021–2022 khiến hàng triệu người rời bỏ công việc để tìm kiếm điều gì đó tốt hơn. Tuy nhiên, thực tế thị trường sau đó không phải lúc nào cũng đáp ứng được kỳ vọng.

Nhiều người phát hiện rằng công ty mới có chính sách lương tốt hơn nhưng văn hóa tổ chức không phù hợp. Số khác nhận ra sếp cũ thực ra tôn trọng ranh giới công việc — cuộc sống (work-life boundary) hơn so với nơi mới. Một nhóm khác chọn thử nghiệm career break — khoảng nghỉ có chủ đích — để học thêm kỹ năng, rồi nhận ra công ty cũ phù hợp nhất để ứng dụng những gì mình tích lũy được. Nếu bạn chưa quen với khái niệm này, hãy tìm hiểu thêm về career break là gì và các bước chuẩn bị trước khi rời thị trường lao động trong thời gian dài.

Theo báo cáo LinkedIn Talent Trends 2024, tại khu vực Đông Nam Á, 28% doanh nghiệp đã tích cực tuyển dụng lại nhân viên từng nghỉ việc. Con số này tăng gấp đôi so với giai đoạn trước đại dịch, phản ánh sự thay đổi trong tư duy của cả hai phía: nhà tuyển dụng không còn coi việc nghỉ việc là “phản bội”, còn người lao động không còn ngại quay về vì sợ mang tiếng “thất bại”.

Hiện nay, CareerLink T6/2026 đang đăng tải hơn 895 tin việc làm nhân sự — cho thấy nhu cầu tuyển dụng trong lĩnh vực quản trị nhân sự, nơi boomerang employee được đánh giá cao nhất, vẫn đang ở mức rất sôi động.

3. Lợi Ích Cho Cả Hai Phía: Nhân Viên Và Doanh Nghiệp

Xu hướng boomerang employee không chỉ là cảm xúc nhớ chỗ cũ — nó được hỗ trợ bởi dữ liệu kinh doanh thực chất. Dưới đây là so sánh lợi ích cụ thể cho từng bên:

Góc độ	Lợi ích cho Doanh Nghiệp	Lợi ích cho Nhân Viên
Chi phí	Tiết kiệm ~40% chi phí tuyển dụng và đào tạo (SHRM)	Thường được mời với mức lương cao hơn lần rời đi
Thời gian	Rút ngắn thời gian onboarding do đã hiểu quy trình	Nhanh chóng tái hòa nhập, ít áp lực thích nghi
Kinh nghiệm	Nhận lại nhân sự đã có thêm kiến thức từ công ty khác	Mang góc nhìn bên ngoài vào, dễ được trao trách nhiệm mới
Văn hóa	Tín hiệu tích cực: người cũ muốn quay về = văn hóa hấp dẫn	Quay về môi trường quen thuộc, biết rõ kỳ vọng hai chiều
Rủi ro	Thấp hơn so với tuyển người chưa biết tính cách	Ít bất ngờ về văn hóa, môi trường làm việc

“Nhân viên boomerang thường đạt hiệu suất cao hơn sau khi quay lại, vì họ mang về kinh nghiệm bên ngoài đồng thời đã hiểu sẵn bối cảnh tổ chức — đây là tổ hợp hiếm thấy ở nhân viên mới.” — Harvard Business Review 2022

4. Rủi Ro Và Điều Cần Tránh

Dù có nhiều lợi thế, quyết định quay lại không phải lúc nào cũng suôn sẻ. Cả người lao động lẫn nhà tuyển dụng đều cần nhìn nhận thẳng thắn những rủi ro tiềm ẩn để tránh thất vọng lần hai.

Về phía nhân viên, rủi ro phổ biến nhất là kỳ vọng không thực tế. Nhiều người quay lại với hình ảnh lý tưởng hóa về nơi cũ, nhưng thực tế tổ chức đã thay đổi — sếp cũ đã nghỉ, đồng nghiệp thân thiết đã chuyển đi, văn hóa đã khác. Nếu không cập nhật thông tin trước khi quyết định, cú sốc thực tế có thể khiến bạn thất vọng ngay trong tháng đầu.

Về phía doanh nghiệp, rủi ro nằm ở việc không làm rõ lý do nhân viên rời đi lần trước. Nếu vấn đề gốc rễ — lương thưởng không cạnh tranh, thiếu lộ trình thăng tiến, phong cách quản lý áp lực — chưa được giải quyết, boomerang employee có thể sẽ rời đi lần thứ hai nhanh hơn.

Một số điểm cần lưu ý cụ thể:

– Kiểm tra xem hợp đồng cũ có điều khoản non-compete hoặc ràng buộc nào theo Bộ luật Lao động 2019 (BLLĐ 2019) Điều 38 về đơn phương chấm dứt hợp đồng không, vì điều này có thể ảnh hưởng đến các thỏa thuận tái tuyển dụng.

– Đừng quay lại chỉ vì quen thuộc hay sợ thay đổi — đây là bẫy tâm lý phổ biến, không phải quyết định sự nghiệp có chiến lược.

– Trao đổi thẳng thắn với nhà tuyển dụng về lý do bạn rời đi lần trước và những gì đã thay đổi từ cả hai phía trước khi ký hợp đồng mới.

5. Khi Nào Nên Quay Lại Công Ty Cũ?

Không có công thức chung cho câu hỏi này, nhưng có những dấu hiệu khá rõ ràng cho thấy đây là thời điểm phù hợp để cân nhắc nghiêm túc.

Quay lại là hợp lý khi bạn rời đi vì lý do hoàn toàn nằm ngoài tổ chức — chuyển vùng địa lý, chăm sóc người thân, hoặc đơn giản là muốn thử môi trường mới để so sánh. Sau thời gian đó, bạn đã tích lũy thêm kỹ năng, có thể đóng góp nhiều hơn và đã xác định rõ mình thực sự phù hợp với văn hóa tổ chức đó.

Dấu hiệu tích cực khác là khi công ty cũ đã có những thay đổi thực chất: lãnh đạo mới, chính sách phúc lợi được cải thiện, hoặc mở ra vị trí cấp cao hơn phù hợp với năng lực hiện tại của bạn. Trong trường hợp này, bạn không chỉ “quay về chỗ cũ” mà thực ra đang gia nhập một phiên bản mới hơn của tổ chức đó.

6. Cách Thương Lượng Lương Khi Quay Lại Công Ty Cũ

Đây là giai đoạn nhiều boomerang employee mắc sai lầm lớn nhất: chấp nhận mức lương cũ hoặc tăng nhẹ vì “ngại” đàm phán với người mình từng quen biết. Thực tế, bạn đang ứng tuyển như một ứng viên bên ngoài và hoàn toàn có quyền thương lượng bình đẳng.

Điểm mạnh của bạn trong cuộc đàm phán này là bộ kỹ năng bổ sung từ thời gian làm việc bên ngoài. Nếu bạn đã học thêm một chứng chỉ chuyên ngành, quản lý dự án lớn hơn hoặc nắm giữ vai trò cấp cao hơn tại công ty khác, tất cả đều là cơ sở để yêu cầu mức lương cao hơn đáng kể so với lần trước.

Một số nguyên tắc khi thương lượng:

– Nghiên cứu mức lương thị trường hiện tại cho vị trí tương đương trước khi bước vào cuộc gặp — đừng dựa vào mức lương cũ làm điểm tham chiếu.

– Đề xuất trước một con số cụ thể thay vì để nhà tuyển dụng ra số trước, vì điều này giúp bạn kiểm soát khung tham chiếu của cuộc đàm phán.

– Trao đổi rõ ràng về gói phúc lợi toàn diện (total compensation) bao gồm thưởng, cổ phần (nếu có), bảo hiểm và cơ hội đào tạo — không chỉ tập trung vào lương cứng.

– Nếu công ty không thể đáp ứng kỳ vọng lương, thỏa thuận lộ trình tăng lương cụ thể theo mốc thời gian (3 tháng, 6 tháng) là phương án thay thế thực tế.

7. Câu Hỏi Thường Gặp

1. Boomerang employee có bị nhìn nhận tiêu cực trong mắt đồng nghiệp cũ không?

Không nhất thiết. Nghiên cứu từ Harvard Business Review 2022 cho thấy đa số đồng nghiệp nhìn nhận trung lập hoặc tích cực đối với boomerang employee, đặc biệt khi người đó quay về với kinh nghiệm rõ ràng hơn. Điều quan trọng là bạn không “khoe” kinh nghiệm bên ngoài theo cách ngầm so sánh phủ nhận công ty cũ.

2. Thời gian vắng mặt bao lâu thì phù hợp để quay lại?

Không có con số cố định, nhưng thực tế phổ biến là từ 1 đến 3 năm. Quá ngắn (dưới 6 tháng) có thể cho thấy bạn chưa thực sự thử nghiệm được gì mới; quá dài (trên 5 năm) thì tổ chức có thể đã thay đổi đến mức bạn phải onboarding gần như từ đầu.

3. Hợp đồng lao động khi quay lại có cần ký mới hoàn toàn không?

Có. Theo BLLĐ 2019 Điều 38, khi tái tuyển dụng, hai bên phải ký hợp đồng lao động mới — không thể phục hồi hợp đồng cũ đã chấm dứt. Điều này cũng đồng nghĩa thời gian thử việc và các quyền lợi tích lũy (thâm niên) cần được thỏa thuận rõ ràng ngay từ đầu.

Quyết định trở thành boomerang employee không bao giờ nên được đưa ra vì cảm xúc nhất thời hay áp lực ngắn hạn. Đây là một bước đi sự nghiệp có tính toán, cần được cân nhắc dựa trên những thay đổi thực chất của cả bạn lẫn tổ chức. Khi điều kiện thực sự chín muồi — bạn có thêm giá trị để đóng góp, công ty có điều kiện tốt hơn để đáp ứng — thì quay lại không phải lùi bước mà là một nước cờ chiến lược thông minh trong hành trình nghề nghiệp dài hạn.

Nội dung mang tính tham khảo; cơ hội nghề nghiệp và thu nhập thực tế phụ thuộc vào năng lực, kinh nghiệm và thời điểm thị trường.

Minh An