Lồng tiếng là nghệ thuật biểu diễn bằng giọng nói để khắc họa nhân vật, tường thuật hoặc cung cấp thông tin cho khán giả. Nói đến nghề lồng tiếng, nhiều người sẽ liên tưởng ngay đến các bộ phim truyền hình nhiều tập nhưng nó cũng được sử dụng trong các phương tiện nghe nhìn khác như phim tài liệu, sách nói, phim hoạt hình, quảng cáo hay các trò chơi điện tử…

Có thể bạn đã từng xem một đoạn clip “hậu trường” lồng tiếng cho bộ phim Chú vẹt Rio hoặc một tác giả đang đọc sách nói của họ và nghĩ công việc này không quá khó nên cũng muốn thử sức? Việc lồng tiếng, mặc dù thường ít vất vả hơn so với việc chạy hết tốc lực trong một bộ phim hành động, nhưng lại có những khó khăn, kỹ thuật và phong cách riêng.

Ngay sau đây, chúng ta sẽ cùng đi vào thế giới lồng tiếng để hiểu rõ hơn những điều cần thiết để trở thành một diễn viên lồng tiếng và những gì họ đang làm nhé.

Bạn không chỉ cần một chất giọng hay mà còn cần cách sử dụng giọng nói đó một cách hiệu quả khi theo nghề lồng tiếng

Nếu mọi người nói bạn rằng bạn có một chất giọng tuyệt vời, mượt mà truyền cảm hay khỏe và vang, được kiểm soát tốt với cách phát âm rõ ràng, điều đó có nghĩa là bạn có thể trở thành diễn viên lồng tiếng? Không hoàn toàn đơn giản như vậy.

“Nghề lồng tiếng là một lựa chọn thú vị và đầy thử thách cho những ai muốn sử dụng giọng nói của mình để truyền đạt thông điệp”

Mặc dù việc sở hữu một chất giọng hay rất hữu ích trong việc lồng tiếng cũng như việc có một đôi chân đẹp khi làm vũ công hay người mẫu, nhưng bạn sẽ thấy rằng thành công trong việc lồng tiếng sẽ còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nữa.

Có một câu nói phổ biến trong nghề lồng tiếng: Giọng nói quyết định 5%, 95% còn lại là diễn xuất. Mọi diễn viên lồng tiếng đều có giọng nói hay, thế nên nó như là một điều cơ bản rất đỗi bình thường. Vấn đề là bạn sử dụng chất giọng đó như thế nào, bạn diễn xuất tốt ra sao, đó mới là điều quan trọng. Nếu không thể diễn xuất, bạn không thể trở thành diễn viên lồng tiếng. Đây là lí do vì sao lồng tiếng không phải là công việc dành cho tất cả mọi người có giọng nói hay.

Xem thêm: Việc Làm Ngành Điện Ảnh

Điều khiến các diễn viên lồng tiếng được săn đón là do kinh nghiệm và kiến ​​thức chuyên môn về diễn xuất cũng như giọng nói của họ. Việc đặt một người hoàn toàn mới đứng sau micrô mà không được đào tạo về giọng nói sẽ dẫn đến tình trạng lộn xộn trong hầu hết các trường hợp. Nếu bạn không nắm bắt được sự khác biệt tinh tế giữa nói chuyện bình thường, tỏ thái độ khó chịu và cảm giác thất vọng, mọi người sẽ nhanh chóng thất vọng với bạn.

Một trong những yếu tố quan trọng của diễn xuất là làm cho những gì bạn truyền tải trở nên đáng tin cậy đối với khán giả – khơi dậy những cảm xúc phù hợp như thể nhân vật bạn thể hiện là thật. Diễn xuất bằng giọng nói cũng giống như vậy, nhưng với giọng nói của bạn. Bạn phải thuyết phục khán giả rằng nhân vật này đang hiện diện một cách sống động. 

Nếu được yêu cầu hành động như đang bốc cháy, bạn sẽ phải sẽ hét lên và có thể vặn vẹo vì đau đớn, chứ không chỉ giơ tay lên và hét lên một cách nửa vời. Nếu phải tức giận, bạn cần hành động như thể có ai đó đã chọc tức bạn khiến bạn như muốn phát điên. Nếu được yêu cầu hành động như thể đang bị tổn thương cảm xúc, bạn sẽ phải gào thét như thể đang bị bỏ lại một mình trên hoang đảo.

Cần rất nhiều thời gian để nâng cao kỹ năng của bạn lên mức cạnh tranh

Nếu bạn quyết định muốn theo nghề lồng tiếng, bạn cần biết trước rằng mất nhiều tháng và nhiều năm luyện tập để tạo ra các bản lồng tiếng chất lượng. Bất cứ ai hứa với bạn chỉ sau một buổi học hoặc hội thảo trên web là đủ để tạo ra một bản demo chuyên nghiệp là họ đang nói dối bạn đấy.

Có người mất hơn 5 năm liên tục tập luyện mới có thể nâng cao khả năng biểu đạt giọng nói và kể chuyện của mình. Để đảm bảo rằng mọi từ không chỉ được nghe mà còn được hiểu đúng cũng như làm cho nội dung lồng tiếng trở nên hấp dẫn hơn, họ phải thường xuyên tham gia vào các bài tập uốn lưỡi giúp phát âm các từ một cách chính xác.

Để khắc họa nhiều loại nhân vật và cảm xúc khác nhau, ngoài việc thử nghiệm các giọng nói, giọng điệu và kiểu nói khác nhau, họ cũng cần mở rộng quãng giọng (chỉ khả năng đạt được các nốt cao hay nốt thấp) thông qua các bài tập phát âm và thực hành kỹ thuật hít thở. Điều này không chỉ giúp đáp ứng nhu cầu về chất giọng cho các vai diễn khác nhau mà còn mang lại chiều sâu và tính chân thực cho màn trình diễn.

Công việc lồng tiếng thường bao gồm các buổi ghi âm kéo dài. Vì vậy, người làm việc này cũng cần luyện giọng đúng cách giúp kiểm soát hơi thở và sức chịu đựng của giọng nói, ngăn ngừa mệt mỏi và căng thẳng. Với khả năng chịu đựng được nâng cao, diễn viên lồng tiếng có thể mang đến những màn trình diễn nhất quán và duy trì chất lượng giọng nói trong suốt các buổi làm việc kéo dài, điều này rất cần thiết để đáp ứng thời hạn sản xuất chặt chẽ.

Để thành thạo tất cả những kỹ năng này, bạn cần đầu tư thời gian tập luyện.

Công việc đòi hỏi rất nhiều về mặt thể chất

Đây là một bí mật mà không nhiều người thực sự biết.

Nhiều khán giả có ấn tượng rằng nghề lồng tiếng không phải là công việc nặng nhọc hay khó khăn. Nhưng thực tế, nó có thể gây khó chịu cho cổ họng và nhiều diễn viên lồng tiếng đã phải rút ngắn sự nghiệp hoặc nhẹ hơn là không làm việc trong thời gian dài vì dây thanh quản bị tổn thương.

Với thực tế này, việc duy trì sức khỏe chất giọng trở nên rất quan trọng. Giống như các vận động viên chuyên nghiệp tập luyện chăm chỉ mỗi ngày để giữ cho cơ thể của họ có hình dáng cân đối, các diễn viên lồng tiếng cũng cần làm điều tương tự đối với dây thanh quản và giọng nói của mình. Điều này có nghĩa là họ cũng sẽ thực hiện các bài tập thể chất thường xuyên, khởi động trước các buổi ghi âm bằng cách hát nhẹ nhàng, cung cấp đủ nước đồng thời tránh các yếu tố có hại như khói bụi, caffein, la hét hay nói chuyện từ cổ họng.

Giọng nói chính là công cụ của bạn và bảo “công cụ” kiếm tiền này sẽ giúp bạn có được lợi ích về lâu dài.

Khả năng làm cho nhân vật trở nên sống động chỉ bằng giọng nói khiến các diễn viên lồng tiếng trở nên khác biệt và khiến công việc của họ trở nên thiết yếu trong ngành giải trí. Nếu bạn đang sở hữu một chất giọng hay, cùng với sự chăm chỉ, cống hiến, cam kết không ngừng học hỏi và cải tiến, ngại gì mà không thử nghề lồng tiếng đầy thú vị này?

Vân Phạm

Nghĩ về một thương hiệu, bạn nhớ đến điều gì đầu tiên? Có lẽ phần nhiều là logo. Bất kỳ thương hiệu lớn nào cũng có logo độc đáo, dễ nhận diện. Nhưng logo là gì? Hãy cùng tìm hiểu qua bài viết sau đây nhé.

Logo là gì?

“Logo là hình ảnh, văn bản, hình dạng hoặc sự kết hợp của cả ba để mô tả tên và mục đích của doanh nghiệp một cách đơn giản, dễ nhớ, dễ hiểu.”

Nếu được thiết kế tốt, logo có thể kể câu chuyện của công ty bằng cách truyền tải thông điệp thương hiệu theo cách giúp thiết lập kết nối cảm xúc với đối tượng mục tiêu của doanh nghiệp.

Logo thường được sử dụng ở đâu?

Trang web: hầu hết các website của doanh nghiệp đều sử dụng logo để tăng độ nhận diện thương hiệu. Logo thường được hiển thị ở nơi dễ nhận thấy như ở đầu trang hoặc chân trang của một trang web, căn trái và khi nhấn vào thì có thể chuyển thẳng đến trang chủ.

Danh thiếp: Thêm logo vào danh thiếp hay namecard sẽ giúp người nhận dễ nhớ đến thương hiệu và tăng khả năng liên hệ lại với bạn cũng như giao dịch lại với doanh nghiệp.

Bao bì sản phẩm: điều này rất dễ nhận thấy phải không? Cũng với mục đích tăng độ nhận diện thương hiệu, logo thường được in trên bao bì sản phẩm. Thử tưởng tượng, nếu một khách hàng đi dạo và mang theo sản phẩm có logo của công ty thì thương hiệu của bạn sẽ được quảng cáo một cách tự nhiên và hoàn toàn miễn phí.

Phương tiện giao tiếp với khách hàng: email, tin nhắn, bản tin hay bất cứ phương tiện giao tiếp nào khác với khách hàng thì logo của bạn đều cần phải xuất hiện. Lí do là vì để họ có thể nhận ra ngay họ đang nói chuyện với ai. Đây cũng là cách để củng cố hình ảnh thương hiệu và tăng độ tin cậy đối với khách hàng.

Phương tiện truyền thông xã hội: các phương tiện truyền thông xã hội cũng nên là nơi để logo của bạn xuất hiện. Điều này có nghĩa là logo của bạn sẽ được chia sẻ và lan tỏa rộng rãi.

Nội dung nội bộ: bên cạnh phục vụ các mục đích quảng bá với khách hàng và đối tác bên ngoài, logo còn được sử dụng trong các bài thuyết trình toàn công ty, email hoặc các buổi đào tạo để nhân viên thấm nhuần ý nghĩa của logo.

Tầm quan trọng của logo đối với doanh nghiệp

Logo đại diện cho danh tính của doanh nghiệp

Logo của bạn thể hiện quyền sở hữu, cho mọi người biết bạn là ai, bạn cung cấp những gì và những lợi ích mà khách hàng có thể nhận được từ bạn. Nó truyền tải uy tín thương hiệu của bạn trong ngành.

Logo khiến bạn khác biệt với các đối thủ cạnh tranh

Một logo tuyệt vời thể hiện sự khác biệt. Nó giúp phân biệt bạn với các công ty khác trên thị trường và phản ánh thương hiệu của bạn là gì.

Một logo sắc nét và chắc chắn sẽ khiến mọi người chú ý đến thương hiệu của bạn và nghĩ về nó với những điều tích cực nhất có thể. Logo giúp nhanh chóng nâng cao hình ảnh của bạn trong suốt quá trình tăng trưởng và phát triển.

Logo tạo niềm tin và sự tín nhiệm

Nhiều nghiên cứu đã kết luận rằng logo trông càng chuyên nghiệp thì thương hiệu đó sẽ càng được người xem coi là đáng tin cậy. Trái lại, các logo không độc đáo, thiếu rõ ràng và trông “chất lượng thấp và rẻ tiền” sẽ làm giảm nhận thức tích cực về thương hiệu và biểu thị sự thiếu chuyên môn.

Logo nuôi dưỡng sự kết nối cảm xúc

Một logo được thiết kế tốt có thể tạo ra kết nối cảm xúc tức thì với người xem, cho dù đó là cảm giác thoải mái, vui vẻ hay tò mò. Điều này có thể thực hiện được nhờ các yếu tố trong logo được thiết kế cẩn thận để truyền tải cảm xúc tích cực đến người xem.

Vì logo thường là yếu tố thương hiệu đầu tiên mà người tiêu dùng sẽ chú ý nên họ cũng có nhiều khả năng phát triển mối liên hệ với biểu tượng đó hơn bất kỳ thông tin thứ cấp nào họ tìm hiểu về công ty. Khi người tiêu dùng nghĩ về công ty hoặc dịch vụ của công ty đó, họ có thể nhớ đến logo đầu tiên, do đó nâng cao mối liên hệ giữa họ với nhận dạng thương hiệu đó.

Logo giúp thu hút khách hàng, tăng doanh thu

Người tiêu dùng thường bị ấn tượng và bị thu hút bởi những logo thú vị. Khi bạn đã có một logo như thế thì bạn đã tạo được ấn tượng với khách hàng và khả năng cao là họ sẽ lựa chọn sản phẩm của bạn khi có nhu cầu. Càng nhiều khách hàng bị thu hút thì sản phẩm của bạn bán ra sẽ nhiều hơn, từ đó giúp tăng doanh thu.

Các thành phần cần có trong logo là gì?

Màu sắc

Màu sắc không chỉ thể hiện vẻ đẹp về mặc thẩm mỹ mà còn là công cụ truyền đạt thông điệp cốt lõi của logo. Nhìn vào màu sắc, mọi người sẽ thấy được sự vui tươi hay nghiêm túc, sáng tao hay ổn định… Theo các chuyên gia, mỗi logo nên có từ 2-3 màu sắc. Các màu sắc này sau này sẽ cùng xuất hiện trong các tài liệu tiếp thị khác nên cần lựa chọn một cách khôn ngoan.

Kiểu chữ

Kiểu chữ bao gồm phông chữ và cách sắp xếp các chữ cái theo một kiểu thiết kế nhất quán nào đó. Kiểu chữ nên dễ nhìn, màu đậm nhạt phù hợp. Nếu logo có ký tự chữ thì có thể sử dụng tên đầy đủ của thương hiệu được sắp xếp một cách thông minh hoặc chữ cái viết tắt.

Hình ảnh

Hình ảnh trong logo có thể đơn giản như một mũi tên hoặc hình ảnh chi tiết trừu tượng của một con vật. Dù là gì đi nữa thì hình ảnh nên đại diện cho thứ bạn bán hoặc giá trị mà bạn mang đến.

Dòng giới thiệu

Đi kèm với logo thường là một dòng văn bản giới thiệu bao gồm một câu ngắn hoặc cụm từ ý nghĩa để thu hút người xem hoặc làm rõ các giá trị liên quan đến thương hiệu.

Logo không nhất thiết phải đi kèm với dòng văn bản giới thiệu, nhưng bạn nên cân nhắc nếu sử dụng logo mang tính trừu tượng.

Điều gì làm cho một logo nổi bật?

Các yếu tố giúp làm nổi bật logo là gì? Đó là:

Truyền tải đúng thông điệp của doanh nghiệp

Logo cần truyền tải đúng tinh thần mà thương hiệu hướng đến và muốn lan tỏa đến mọi người.

Phù hợp với khách hàng

Những logo tốt nhất không phải là những logo đẹp nhất mà là những logo gây được tiếng vang với đối tượng mục tiêu của thương hiệu. Logo không chỉ đại diện cho công ty của bạn mà còn đại diện cho những người mà thương hiệu của bạn muốn hướng đến. Ví dụ: bạn sẽ không sử dụng màu xám buồn cho logo thương hiệu sản xuất đồ chơi của trẻ em hay

Đảm bảo tính dễ đọc

Điều này không chỉ cần thiết với logo dạng chữ mà rất quan trọng cho mọi phong cách thiết kế. Hãy chắc chắn rằng logo của bạn có thể dễ dàng hiểu được chỉ bằng một cái nhìn thoáng qua. Nếu không dễ đọc thì cơ hội để khách hàng tiềm năng nhớ đến logo của bạn sẽ rất thấp.

Đáng nhớ

Logo phải độc đáo và nổi bật so với đối thủ cạnh tranh. Hãy hướng đến một thiết kế dễ nhận biết và dễ nhớ.

Có sự khác biệt

Lấy cảm hứng từ các xu hướng trong ngành luôn là điểm bắt đầu tốt, nhưng hãy nhớ rằng mục tiêu của logo là tạo sự khác biệt cho thương hiệu của bạn so với đối thủ cạnh tranh.

Khác biệt có nghĩa là đáng nhớ và đó là điều sẽ nhắc nhở khách hàng tại sao thương hiệu của bạn là thương hiệu trong ngành mà họ nên trung thành.

Hãy đảm bảo logo của thương hiệu là duy nhất. Nếu chưa nghĩ ra ý tưởng thì bạn có thể nhờ đến các dịch vụ thiết kế logo chuyên nghiệp để đảm bảo chất lượng logo tốt nhất.

Có tính linh hoạt

Vì logo sẽ được sử dụng cho nhiều ấn phẩm, bao bì khác nên cần đảm bảo các chi tiết không quá rắc rối để khi in ấn không bị sai sót.

Một logo tốt sẽ có thể được sử dụng ở nhiều phương tiện và kích cỡ khác nhau. Nó phải đẹp ở cả màu đen, trắng và màu, đồng thời có thể mở rộng theo bất kỳ kích thước nào mà không làm mất đi tác động của nó.

Mẹo thiết kế logo thương hiệu chuyên nghiệp

Sử dụng không gian âm:Không gian âm là khoảng trống giữa các thành phần trong logo của bạn, được sử dụng để tạo cảm giác cân bằng và hài hòa trong thiết kế.

Sử dụng màu sắc một cách khôn ngoan: Màu sắc có thể tác động mạnh mẽ đến cảm xúc, vì vậy hãy chọn màu sắc phù hợp với giá trị thương hiệu và đối tượng mục tiêu của bạn.

Sử dụng kiểu chữ hiệu quả: Phông chữ bạn chọn cho logo có thể có tác động lớn đến giao diện tổng thể về thương hiệu của bạn. Hãy chọn một phông chữ vừa hấp dẫn trực quan vừa dễ đọc.

Nhận phản hồi: Sau khi bạn có một vài thiết kế logo, hãy đưa chúng cho đồng nghiệp để nhận phản hồi. Điều này có thể giúp bạn xác định bất kỳ vấn đề tiềm ẩn nào với thiết kế đồng thời đảm bảo rằng nó hiệu quả và hấp dẫn.

Ý nghĩa logo của một số thương hiệu nổi tiếng

Google: Google có nguồn gốc từ Googol trong tiếng Latinh, có nghĩa là 10 lũy thừa 100 mô tả hiệu suất vô hạn của công cụ tìm kiếm Google.

Apple: logo Apple là biểu tượng của kiến ​​thức, sự đổi mới và lòng can đảm để thách thức lối suy nghĩ thông thường – những phẩm chất thúc đẩy công ty tiến lên phía trước.

Unilever: Phóng to logo Unilever bạn có thể thấy có đến 25 biểu tượng. Mỗi biểu tượng đại diện cho một thương hiệu phụ hoặc giá trị doanh nghiệp.

Logo chứa chuỗi xoắn kép DNA là biểu tượng của khoa học sinh học, một con ong tượng trưng cho sự chăm chỉ và đa dạng sinh học, một sợi tượng trưng cho vẻ đẹp và một chiếc thìa tượng trưng cho dinh dưỡng. Ngoài ra còn có 20 biểu tượng ý nghĩa khác.

Adidas: Logo Adidas có hình một ngọn núi, tượng trưng cho những thách thức mà các vận động viên phải đối mặt và những mục tiêu cần đạt được.

Nike: Logo Nike tượng trưng cho đôi cánh của nữ thần chiến thắng Nike của Hy Lạp, truyền tải sự vận động cũng như tốc độ.

Hi vọng qua bài viết này, bạn đã hiểu logo là gì cũng như ý nghĩa đằng sau logo của các thương hiệu nổi tiếng. Hãy truy cập vào CareerLink.vn để tìm hiểu thêm các thuật ngữ khác nhé.

Vân Phạm

Có thể bạn đã biết về tuyển dụng, đó là quá trình vô cùng quan trọng đối với hầu hết các doanh nghiệp. Nhưng bạn đã biết quản trị tuyển dụng là gì hay chưa? Cùng tìm hiểu khái niệm này qua nội dung sau đây của CareerLink nhé.

Quản trị tuyển dụng là gì?

“Quản trị tuyển dụng là yếu tố liên quan đến việc quản lý, điều hành việc tuyển dụng nhân sự trong một doanh nghiệp.”

Tùy theo nhu cầu của công ty mà mỗi trưởng phòng hoặc giám đốc nhân sự có cách quản trị tuyển dụng khác nhau nhằm mang lại lợi ích tốt nhất.

Đối với hầu hết các doanh nghiệp, tuyển dụng là yếu tố luôn được đánh giá cao. Tuyển dụng được nguồn nhân sự chất lượng sẽ giúp công ty đạt được năng suất cao, mang lại doanh thu lớn và phát triển ngày càng bền vững.

Quản trị tuyển dụng được thiết kế nhằm giúp cho quá trình tuyển dụng đạt được hiệu quả cao. Người quản trị nhân sự cần có nhiều kỹ năng để cùng một lúc có thể tuyển dụng hàng trăm nhân viên cho hàng loạt các phòng ban khác nhau nhưng vẫn đảm bảo ứng viên có chất lượng cao.

Các nhiệm vụ của vị trí quản trị tuyển dụng

Tiếp nhận yêu cầu tuyển thêm nhân sự từ các phòng ban

Khi có nhu cầu về nhân sự mới, các phòng ban sẽ liên hệ đến phòng nhân sự, cụ thể là người quản lý tuyển dụng để được đáp ứng nhu cầu.

Trình lãnh đạo phê duyệt yêu cầu tuyển dụng

Khi nhận được yêu cầu từ các phòng ban, phòng nhân sự sẽ xin chỉ thị của các cấp lãnh đạo về việc có nên lên kế hoạch tuyển dụng thêm nhân sự hay không.

Viết tin đăng tuyển dụng

Đây là điều mà nhiều người sẽ nghĩ ngay đến nếu nhắc đến nhiệm vụ của quản trị tuyển dụng là gì. Nếu được phê duyệt, phòng nhân sự sẽ soạn thảo tin đăng tuyển với đầy đủ thông tin về chức danh, mô tả công việc, yêu cầu… và gửi tin đăng này đến các trang việc làm tuyển dụng để có thể tiếp cận nhiều ứng viên hơn.

Tiếp nhận hồ sơ từ ứng viên

Tùy theo thông tin được mô tả trong tin đăng tuyển, phòng nhân sự có thể nhận hồ sơ từ ứng viên trực tiếp tại văn phòng, hay qua email hoặc từ hệ thống lưu trữ của các trang tuyển dụng. Sau đó tổng kết hồ sơ và sàng lọc nhằm loại bỏ bớt các ứng viên chưa đáp ứng được yêu cầu.

Chuyển danh sách ứng viên sang phòng ban có nhu cầu tuyển dụng

Người quản trị tuyển dụng sẽ sàng lọc danh sách ứng viên chất lượng và gửi cho các trưởng phòng của phòng ban cần bổ sung nhân lực xem qua lần nữa.

Điều này là vì trưởng phòng là người hiểu rõ nhất yêu cầu công việc và các kỹ năng cần có ở ứng viên.

Lên lịch hẹn phỏng vấn

Từ danh sách ứng viên đã được chọn ra, phòng nhân sự sẽ lên lịch phỏng vấn phù hợp cho người phỏng vấn lẫn ứng viên. Thông thường, lịch phỏng vấn sẽ được gửi qua email. Người quản trị tuyển dụng có thể phỏng vấn sàng lọc một lần nữa qua điện thoại trước khi phỏng vấn trực tiếp.

Báo cáo về kết quả phỏng vấn

Sau khi quá trình phỏng vấn tất cả các ứng viên được hoàn tất, người quản trị sẽ báo cáo kết quả cho cấp trên để họ cùng các trưởng phỏng trực tiếp bàn bạc và ra quyết định về việc tuyển chọn ai.

Gửi thư mời làm việc cho ứng viên và sắp xếp thời gian nhận việc

Bước tiếp theo là gửi kết quả đến cho ứng viên trúng tuyển cùng với thư mời làm việc chính thức sau khi đã thỏa thuận hết tất cả các vấn đề liên quan.

Đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc

Tuyển dụng xong không phải là công việc của nhà quản trị đã kết thúc. Họ còn phải theo dõi kết quả báo cáo thử việc từ giám sát trực tiếp.

Nếu sau quá trình thử việc, ứng viên được chọn không đáp ứng được yêu cầu thì quản lý tuyển dụng phải đổi ứng viên mới phù hợp hơn với mong muốn và khả năng gắn bó lâu dài.

Báo cáo ban lãnh đạo, hoàn tất tuyển dụng

Nếu ứng viên vượt qua được thời gian thử việc và phù hợp với văn hóa công ty thì người quản trị tuyển dụng sẽ báo cáo lên lãnh đạo và tiến hành ký kết hợp đồng chính thức.

Ứng dụng công nghệ vào quản trị tuyển dụng

Để giúp cho công việc quản trị tuyển dụng hiệu quả, các doanh nghiệp hiện nay đều có xu hướng sử dụng các phần mềm tuyển dụng. Với các phần mềm này, các giai đoạn trong quản trị tuyển dụng đều được tự động hóa từ việc tạo mẫu CV riêng, sàng lọc ứng viên theo các tiêu chí xác định, đánh giá mức độ phù hợp của ứng viên cũng như đánh giá hiệu quả của từng kênh tuyển dụng. Các phần mềm này cũng hỗ trợ phỏng vấn ứng viên từ xa hoặc khi người phỏng vấn bận đi công tác.

Với các chức năng này, công việc của người quản trị tuyển dụng trở nên dễ dàng hơn, tiết kiệm được nhiều thời gian để tập trung vào chất lượng ứng viên, nhờ vậy mà doanh nghiệp tuyển dụng được lực lượng lao động phù hợp dẫn đến hoạt động kinh doanh được cải thiện đáng kể.

Như vậy là chúng ta vừa tìm hiểu xong khái niệm quản trị tuyển dụng là gì cùng các vấn đề liên quan. Hãy truy cập vào CareerLink để tìm hiểu các thuật ngữ khác cùng các vị trí tuyển dụng trong lĩnh vực nhân sự và nhiều ngành nghề khác nhé.

Huỳnh Trâm

Ngày nay, khi các chiến dịch và thông điệp truyền thông tràn ngập các nền tảng, thông điệp tiếp thị của bạn ngày càng dễ dàng đánh mất sức hút trong lòng khách hàng. Thấu hiểu noise marketing là gì sẽ giúp bạn thoát khỏi những “tiếng ồn” để tạo nên những chiến dịch tiếp thị ấn tượng và hiệu quả.

Noise marketing là gì?

Noise marketing là một thuật ngữ phổ biến trong ngành tiếp thị hiện đại, đánh dấu sự chuyển đổi từ quảng cáo truyền thống sang một hình thức tiếp thị ngày càng nhiễu loạn, gây khó khăn cho người tiêu dùng trong việc nhận biết và kết nối với các thông điệp quảng cáo. 

Một trong những ví dụ điển hình về noise marketing chính là email marketing. Việc gửi hàng loạt email tiếp thị không chỉ khiến cho hộp thư của người dùng trở nên quá tải mà còn đánh mất đi tính hiệu quả của các thông điệp quảng cáo, khiến người tiêu dùng rơi vào tình huống khó xác định được đâu là email quan trọng.

Noise marketing cũng thể hiện qua khả năng gây nhiễu loạn trên nhiều kênh tiếp thị. Ví dụ, một số doanh nghiệp khiến người tiêu dùng cảm thấy bị quấy rối trên Facebook và họ quyết định báo cáo doanh nghiệp vì đã làm phiền họ hoặc chuyển hướng sang một nền tảng khác ít “ồn ào” hơn. 

Mặc dù “noise” thường mang ý nghĩa tiêu cực nhưng nó cũng có thể trở thành “buzz”. Buzz Marketing sẽ tập trung vào việc tận dụng những “tiếng ồn” tích cực, tạo ra một loạt sự chú ý từ phía khách hàng, từ đó xây dựng sự tương tác tích cực giữa người tiêu dùng với sản phẩm hoặc dịch vụ. 

Một phần quan trọng của việc hiểu về noise marketing là nhận ra tác động của nó đối với người tiêu dùng. Từ đó, chúng ta biết làm thế nào để xử lý sự “ồn ào” thông tin hàng ngày và làm thế nào chúng ta có thể giữ cho thông điệp của thương hiệu luôn nổi bật giữa một “rừng” quảng cáo vây quanh.

“Noise marketing là ý tưởng cho rằng thị trường tràn ngập thông tin, khách hàng không thể xử lý tất cả và khiến việc đưa ra quyết định trở nên khó khăn.”

Các hình thức noise marketing phổ biến

Để hiểu rõ hơn noise marketing là gì, hãy cùng tham khảo các hình thức noise marketing thường gặp nhé.

Nhiễu vật lý

• Môi trường kỹ thuật: Các sự cố kỹ thuật có thể tạo ra nhiễu vật lý trong quá trình truyền tải thông điệp, chẳng hạn như lỗi âm thanh hoặc hình ảnh trên các kênh truyền hình và radio.
• Môi trường Fizikal: Nhiễu có thể xuất phát từ môi trường xung quanh, chẳng hạn như tiếng ồn đô thị, ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận và hiểu biết thông điệp.

Nhiễu ngữ nghĩa

• Từ đồng âm khác nghĩa: Sự nhầm lẫn có thể xuất hiện khi sử dụng các từ đồng âm có nghĩa khác nhau, tạo ra hiểu lầm về thông điệp.
• Khái niệm vòng quanh: Mô tả vấn đề khi một khái niệm được đề cập mà không có sự thống nhất trong cộng đồng, dẫn đến sự hiểu lầm.

Nhiễu thực dụng

• Quan hệ xã hội: Có thể phát sinh do tác động của quan hệ xã hội, nơi thông điệp được chuyển tải không chỉ bởi tính logic mà còn bởi mối quan hệ giữa người truyền thông tin và người nhận thông tin.
• Lợi ích kinh tế: Nhiễu có thể xuất phát từ lợi ích kinh tế cá nhân, ví dụ như người chia sẻ thông điệp có lợi ích cá nhân từ việc làm điều đó.

Nhiễu tương tác

• Xung đột quảng cáo: Khi nhiều doanh nghiệp cố gắng quảng cáo trên cùng một nền tảng, điều này có thể tạo ra sự chồng chéo và làm mất sự tập trung của khán giả.
• Cạnh tranh truyền thông: Sự cạnh tranh giữa các thông điệp có thể tạo ra nhiễu tương tác, làm giảm khả năng tiếp thu thông điệp.

Nhiễu thị trường

• Sự bùng nổ thông tin: Thị trường quá tải với thông tin có thể tạo ra nhiễu, làm cho các thông điệp khó được nhận biết và ghi nhớ.
• Sự cạnh tranh giữa đối thủ: Các doanh nghiệp cạnh tranh với nhau có thể tạo ra nhiễu thị trường khi người tiêu dùng phải đối mặt với quá nhiều lựa chọn.

Nhiễu xã hội

• Sự thay đổi nhanh chóng: Sự thay đổi nhanh chóng trong xã hội có thể tạo ra nhiễu vì người tiêu dùng có thể không theo kịp với các xu hướng mới.
• Ảnh hưởng của sự kiện xã hội: Những sự kiện xã hội quan trọng có thể làm mất tập trung và tạo ra nhiễu cho các thông điệp tiếp thị.

Những điều cần lưu ý khi sử dụng noise marketing là gì?

Thông điệp nổi bật

Tạo ra thông điệp độc đáo và nổi bật để loại bỏ sự ồn ào của các đối thủ cạnh tranh. Điều này đặt ra yêu cầu cao với việc nắm bắt ý định chính của khách hàng và chú trọng vào những điều mà họ thực sự quan tâm.

Giới hạn số lượng thông điệp

Mỗi chiến dịch chỉ nên tập trung vào 2 hoặc 3 thông điệp chính để tránh làm mất đi sự tập trung của khách hàng. Điều này giúp thông điệp quảng cáo của bạn trở nên rõ ràng và nhất quán hơn.

Chiến lược xúc tiến phù hợp

Lựa chọn chiến lược xúc tiến và quảng cáo có lợi cho thương hiệu. Chẳng hạn như quảng cáo tương tác trên các nền tảng yêu thích của khách hàng mục tiêu. Để làm được điều này, bạn cần nắm vững thông tin về đối tượng mục tiêu để lựa chọn chiến lược tiếp thị hiệu quả nhất.

Nghiên cứu thị trường

Thực hiện nghiên cứu thị trường trước khi đưa ra các chiến dịch tiếp thị để hiểu rõ đối tượng mục tiêu và mức độ cạnh tranh trên thị trường. Nghiên cứu này không chỉ giúp bạn tạo ra các thông điệp hiệu quả mà còn hạn chế những “noise” không cần thiết.

Chất lượng hơn số lượng

Tập trung vào việc cung cấp thông điệp chất lượng thay vì cố gắng chiếm lĩnh mọi không gian tiếp thị. Sự chất lượng của thông điệp và có thể giúp chiến lược tiếp thị của bạn vượt qua lượng “noise” đơn thuần.

Tìm hiểu ý định của khách hàng

Tìm hiểu về ý định của khách hàng thông qua việc đọc hiểu hành vi tìm kiếm và theo dõi xu hướng sử dụng xã hội của họ, từ đó đưa ra chiến lược cụ thể để tối ưu hóa kết quả.

Giảm tần suất lặp lại

Hạn chế tần suất hiển thị quảng cáo để tránh mang lại cảm giác quấy rối cho khách hàng. Việc quảng cáo xuất hiện quá nhiều có thể khiến khách hàng của bạn mệt mỏi và giảm hiệu suất của chiến lược tiếp thị.

Tận dụng các dấu hiệu quan tâm

Theo dõi và hiểu các dấu hiệu quan tâm của đối tượng mục tiêu để có thể tạo ra những thông điệp đánh đúng vào ý định và nhu cầu của họ.

Tích hợp với bối cảnh xã hội

Hiểu rõ về bối cảnh xã hội và tích hợp chiến lược vào các sự kiện, xu hướng nổi bật để tạo ra sự kết nối mạnh mẽ hơn với khách hàng.

Nhìn chung, noise marketing đòi hỏi ở các nhà tiếp thị sự linh hoạt và sáng tạo. Bằng cách tận dụng các dấu hiệu của thị trường và tập trung vào chất lượng thay vì số lượng, doanh nghiệp có thể tạo ra những chiến lược tiếp thị hiệu quả trong môi trường nhiễu loạn.

Noise marketing là gì? Đó vừa là thách thức, vừa là cơ hội của các nhà tiếp thị. Hiểu và biết cách tận dụng sự giao thoa giữa “noise” và “buzz” sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra sự chú ý trong sự hỗn loạn, vừa không làm “ngộp” khách hàng vừa tạo nên sự nổi bật và độc đáo cho các thông điệp quảng cáo.

Trang Đoàn

Trong thời đại công nghệ đóng vai trò quan trọng trong mọi khía cạnh của doanh nghiệp, CTO trở thành nhà lãnh đạo chiến lược vô cùng quan trọng. Vậy CTO là gì? Nhiệm vụ và kỹ năng cần thiết của CTO thế nào? Hãy cùng tìm hiểu qua bài viết sau đây nhé.

CTO là gì? CTO là viết tắt của từ gì?

“CTO là viết tắt của Chief Technology Officer có nghĩa là Giám đốc Công nghệ – vị trí quản lý cấp cao trong doanh nghiệp, chịu trách nhiệm về các vấn đề liên quan đến công nghệ và kỹ thuật.”

CTO là người định hình chiến lược công nghệ của công ty. Họ không chỉ quản lý mà còn là người đưa ra quyết định chiến lược về công nghệ, hướng dẫn đội ngũ kỹ thuật và đảm bảo rằng công ty sử dụng công nghệ một cách hiệu quả để đạt được mục tiêu kinh doanh.

Một khía cạnh quan trọng không kém của CTO là quản lý hoạt động Nghiên cứu và Phát triển (R&D). Họ phải đảm bảo rằng công ty không chỉ sử dụng công nghệ hiện tại mà còn đầu tư vào nghiên cứu để duy trì và cải tiến sản phẩm, dịch vụ.

Sự khác nhau giữa CTO và CIO

CTO (giám đốc công nghệ) và CIO (giám đốc công nghệ thông tin) thường bị nhầm lẫn về vai trò và trách nhiệm. Tuy nhiên, 2 vị trí này có sự khác nhau. Hãy cùng tìm hiểu điểm khác biệt giữa CIO và CTO là gì nhé.

Trách nhiệm của CIO là quản lý hoạt động và cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin của công ty. Họ áp dụng hệ thống công nghệ và sản phẩm để đơn giản hóa quy trình kinh doanh nội bộ nhằm tối đa hóa hiệu quả và năng suất hoạt động sản xuất kinh doanh.

CTO chịu trách nhiệm xây dựng các sản phẩm/dịch vụ công nghệ đáp ứng nhu cầu của khách hàng bên ngoài. Vai trò của CTO đòi hỏi phải liên tục nghiên cứu các giải pháp công nghệ cao để cải thiện sản phẩm/dịch vụ của công ty. Họ quản lý các kỹ sư và nhà phát triển thiết kế sản phẩm/dịch vụ và đánh giá sự hấp dẫn cũng như chức năng của phiên bản sản phẩm/dịch vụ cuối cùng.

Vai trò của CTO

Trong một tổ chức, Chief Technology Officer (CTO) không chỉ là một chuyên gia kỹ thuật mà còn là một nhà lãnh đạo chiến lược. Vai trò của CTO có thể thay đổi ít nhiều tùy thuộc vào đặc điểm và mục tiêu của từng tổ chức. Tuy nhiên, có một số vai trò quan trọng mà vị trí này cần đảm nhận như sau.

Quản lý cơ sở hạ tầng

CTO thường phụ trách quản lý cơ sở hạ tầng công nghệ của tổ chức. Điều này bao gồm việc giám sát và bảo mật hệ thống, quản lý cơ sở dữ liệu và bảo trì hệ thống với mục tiêu đảm bảo hệ thống hoạt động mạnh mẽ, an toàn và đáp ứng được yêu cầu của doanh nghiệp.

Chịu trách nhiệm về chiến lược kỹ thuật

Một trong những vai trò quan trọng nhất của CTO là định hình chiến lược công nghệ của công ty. Họ cần có tầm nhìn rộng, hiểu biết về xu hướng công nghệ mới và khả năng kết hợp chiến lược công nghệ với mục tiêu kinh doanh của tổ chức.

Nắm bắt nhu cầu thị trường

CTO thường đóng vai trò cầu nối giữa khách hàng và doanh nghiệp. Họ phải liên tục tương tác với khách hàng, hiểu rõ nhu cầu thị trường và đề xuất các dự án công nghệ phù hợp. Việc này đòi hỏi khả năng giao tiếp và hiểu biết sâu rộng về công nghệ.

Chiến lược kỹ thuật dài hạn

CTO chịu trách nhiệm thiết lập chiến lược và giám sát cơ sở hạ tầng công nghệ của công ty trong dài hạn. Họ không chỉ đưa ra kế hoạch chi tiết mà còn tham gia vào việc phân tích thị trường, xây dựng mô hình kinh doanh và đảm bảo rằng công ty luôn tiến triển theo hướng đúng đắn.

Những tố chất và kỹ năng cần có của CTO là gì?

Chuyên môn cao và khả năng học hỏi liên tục

Một CTO xuất sắc không chỉ là người có kiến thức sâu rộng về công nghệ mà còn là người không ngừng trau dồi và cập nhật kiến thức mới. Sự sáng tạo, khả năng tìm kiếm giải pháp mới và sẵn sàng đối mặt với thách thức là những đặc điểm quan trọng của một CTO tài năng.

Kỹ năng lãnh đạo và cố vấn

Một CTO giỏi không chỉ đơn thuần là một chuyên gia kỹ thuật mà còn là một nhà lãnh đạo. Vì lẽ đó, khả năng tạo động lực, lãnh đạo đội ngũ vô cùng quan trọng với một CTO. Bên cạnh đó, CTO cũng cần có khả năng cố vấn, hướng dẫn đồng đội để phát triển tài năng của họ trong mỗi tổ chức.

Kỹ năng giao tiếp tốt

Giao tiếp là một khía cạnh quan trọng trong vai trò của CTO. Có khả năng truyền đạt ý tưởng phức tạp một cách dễ hiểu cho cả đội ngũ kỹ thuật và những người không chuyên là điều vô cùng cần thiết. Khả năng lắng nghe và trao đổi thông tin cũng là yếu tố không thể thiếu để tạo sự kết nối giữa CTO và các bộ phận khác.

Kỹ năng ra quyết định

Với áp lực và khối lượng công việc cao, CTO cần có khả năng phân tích tình hình nhanh chóng và đưa ra những quyết định kịp thời. Sự quyết đoán và khả năng đối mặt với rủi ro là yếu tố quan trọng để duy trì sự linh hoạt và sự đáng tin cậy của hệ thống công nghệ.

Kỹ năng lập chiến lược

Một trong những yếu tố quan trọng nhất của một CTO là tầm nhìn chiến lược để có thể định hình chiến lược công nghệ của công ty. Họ cần có tầm nhìn xa, biết nắm bắt xu hướng công nghệ mới và đánh giá xem làm thế nào sử dụng công nghệ để hỗ trợ và thúc đẩy chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Có thể nói, CTO không chỉ là một người quản lý mà còn là người nắm bắt sâu sắc về lĩnh vực công nghệ.

Kỹ năng quản lý

Quản lý nhân sự và quản lý thời gian là một phần không thể thiếu trong vai trò của CTO. Do đó, khả năng tạo ra môi trường làm việc tích cực, ứng dụng kỹ thuật quản lý hiệu quả và đối mặt với những thách thức trong việc phân công công việc cho cấp dưới là những kỹ năng nhất định phải có ở một CTO.

Kỹ năng kinh doanh

Hiểu CTO là chức gì, bạn có thể thấy họ không chỉ là người quản lý công nghệ mà còn là một nhà lãnh đạo trong tổ chức. Việc hiểu rõ và phản ánh đúng nhu cầu của tổ chức giúp CTO xây dựng và triển khai chiến lược công nghệ phù hợp. Vì lẽ đó, một trong những vai trò quan trọng của CTO chính là xây dựng một cầu nối giữa chiến lược kinh doanh và công nghệ. Xuất phát từ vai trò này, CTO cần hiểu rõ mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp để áp dụng công nghệ một cách phù hợp.

Triển vọng nghề nghiệp và mức lương của CTO

Công nghệ ngày càng phát triển với tốc độ ánh sáng, nhu cầu vận dụng công nghệ vào các lĩnh vực ngày càng cao cả trong đời sống cũng như trong kinh doanh sản xuất, vì thế nhu cầu nhân sự CTO luôn ở mức cao.

Hiện tại, mức lương của CTO dao động từ 250 triệu đến 500 triệu đồng/tháng.

Nếu bạn đang tìm kiếm công việc CTO với mức lương hấp dẫn, hãy truy cập ngay CareerLink.vn.

Các thắc mắc thường gặp đối với vị trí CTO

CTO có cần phải code giỏi?

Một CTO giỏi sẽ cùng đội ngũ tạo ra các sản phẩm sáng tạo, trong đó code đóng vai trò quan trọng nên việc hiểu biết về code là điều cần thiết. Nhưng đó không phải là tất cả. Điều quan trọng hơn nữa là CTO cần có khả năng quản lý, đưa ra đề xuất hiệu quả để mọi thứ được vận hành một cách suôn sẻ.

CTO có cần biết về an ninh mạng không?

An ninh mạng là một phần của việc tránh bị rỏ rỉ thông tin, đưa ra biện pháp ngăn chặn và ứng phó các cuộc tấn công mạng, vì vậy đây là điều mà CTO cần thành thạo.

Một công ty có nên có cả CIO và CTO?

Cả hai vai trò CIO và CTO đều quan trọng, đặc biệt đối với các công ty lớn có nhiều vị trí lãnh đạo cấp cao. Cả hai đều đóng góp vào hoạt động hiệu quả và góp phần tăng trưởng lợi nhuận (CIO) và doanh thu (CTO) của công ty.

Như vậy, chúng ta đã tìm ra lời giải cho câu hỏi CTO là gì. Với những vai trò quan trọng kể trên, CTO không chỉ là người quản lý công nghệ mà còn là nhà lãnh đạo chiến lược, xác định hướng đi của doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghệ, đóng vai trò quyết định đối với sự thành công và phát triển bền vững của công ty.

Trang Đoàn

Thông cáo báo chí đóng vai trò quan trọng trong việc truyền tải thông điệp của doanh nghiệp đến công chúng một cách nhanh chóng và hiệu quả. Tuy nhiên, để viết một thông cáo báo chí chuẩn chỉnh, bạn cần phải tuân thủ những nguyên tắc cụ thể. Bài viết dưới đây sẽ phân tích chi tiết về khái niệm thông cáo báo chí là gì, cấu trúc của một thông cáo báo chí và những yếu tố cần có để nó trở thành một công cụ truyền thông hiệu quả.

Thông cáo báo chí là gì?

“Thông cáo báo chí (tiếng Anh: Press Relaeses) là tài liệu quan trọng được doanh nghiệp phát hành để thông báo với giới truyền thông về một sự kiện hoặc một hoạt động nào đó sắp sửa được tổ chức.”

Thông cáo báo chí được xem như lời mời dành cho các nhà báo, phóng viên đến tham dự và đưa tin về sự kiện hoặc hoạt động của doanh nghiệp.

Thông cáo báo chí được coi là một công cụ PR đắc lực, giúp doanh nghiệp thu hút sự chú ý của giới truyền thông và công chúng.

Khi một doanh nghiệp muốn quảng bá thương hiệu của mình, họ không thể bỏ qua việc tận dụng các phương tiện truyền thông đại chúng như báo chí, phát thanh, truyền hình… Những phương tiện truyền thông này có ảnh hưởng rất lớn đến mức độ phủ sóng của hoạt động/sự kiện và nhận thức về thương hiệu trong lòng công chúng. Vì lẽ đó, thông cáo báo chí đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong việc thu hút sự chú ý của truyền thông và truyền đạt thông điệp của doanh nghiệp đến công chúng.

Xem thêm: Tuyển dụng, việc làm Báo Chí tại Careerlink.vn

Thông cáo báo chí được sử dụng trong trường hợp nào?

Thông cáo báo chí thường được sử dụng trong những trường hợp sau:

Ra mắt sản phẩm hoặc dịch vụ mới

Khi một doanh nghiệp giới thiệu sản phẩm hoặc dịch vụ mới, thông cáo báo chí có thể giúp họ thu hút sự quan tâm của các phương tiện truyền thông.

Thông báo về các thành tựu nghiên cứu

 Khi một doanh nghiệp đạt được các dấu mốc quan trọng hoặc có những bước tiến vượt trội trong việc nghiên cứu và phát triển, thông cáo báo chí có thể được sử dụng để thông báo những thành tựu này đến với công chúng.

Tổ chức các sự kiện quan trọng

Thông cáo báo chí thường được sử dụng để thông báo và quảng bá các sự kiện quan trọng như hội nghị, triển lãm, hội thảo, các cuộc thi có sức ảnh hưởng…

Công bố các giải thưởng và vinh danh

Khi cá nhân hoặc doanh nghiệp nhận được các giải thưởng hoặc vinh danh uy tín, thông cáo báo chí có thể được phát hành để thông báo và kỷ niệm những thành tựu này.

Tóm lại, thông cáo báo chí được sử dụng để giúp doanh nghiệp xây dựng nhận thức về thương hiệu, tăng cường uy tín và quảng bá các sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp một cách hiệu quả.

Bố cục của một thông cáo báo chí

Khi đã nắm được thông cáo báo chí là gì, bạn có thể lập tức bắt tay vào việc viết thông cáo báo chí. Để viết một thông cáo báo chí hiệu quả, bạn cần tuân thủ nguyên tắc 5W1H: Who (Ai), What (Cái gì), Where (Ở đâu), Why (Tại sao), When (Khi nào) và How (Như thế nào).

• Who: Cần xác định rõ chủ thể của thông cáo báo chí là ai? Một cá nhân, một nhóm người hoặc một tổ chức nào đó. 
• What: Cung cấp thông tin về sự kiện hoặc hoạt động đang diễn ra và những điểm nổi bật để thu hút sự chú ý của công chúng. 
• Where: Cho biết địa điểm tổ chức sự kiện. Cần cung cấp thông tin chi tiết, chính xác để khách mời dễ dàng xác định vị trí diễn ra sự kiện. 
• Why: Giải thích tại sao sự kiện này quan trọng và tại sao báo chí nên đưa tin về nó. 
• When: Cung cấp cụ thể thời gian và ngày giờ diễn ra sự kiện. 
• How: Tóm tắt những nội dung sẽ diễn ra trong sự kiện để nhà báo, phóng viên có thể nắm bắt lịch trình và đưa tin chính xác.

Ngoài ra, cấu trúc của một thông cáo báo chí cũng là điều bạn cần lưu tâm. Một thông cáo báo chí tiêu chuẩn thường bao gồm 5 nội dung: tiêu đề, thông tin liên hệ của người phụ trách, địa điểm tổ chức sự kiện, lí do diễn ra sự kiện và nội dung chính của sự kiện. 

Nên sắp xếp thứ tự thông tin theo mức độ quan trọng giảm dần, có nghĩa những thông tin quan trọng sẽ được đưa lên đầu. Bên cạnh đó, thông cáo báo chí cần được viết ngắn gọn, súc tích, dễ hiểu, không sử dụng những thuật ngữ phức tạp, không đưa ra những lời công bố cường điệu và trả lời đầy đủ 5W1H.

Những yêu cầu cơ bản của một thông cáo báo chí

Thông cáo báo chí cần tuân thủ những yêu cầu nghiêm ngặt để đảm bảo tính chính xác và trung thực của thông tin được truyền tải. Theo Điều 38, Luật báo chí Việt Nam, thông tin cung cấp phải đáp ứng các tiêu chuẩn sau:

• Hình thức cung cấp thông tin: Thông cáo báo chí có thể được cung cấp dưới nhiều hình thức khác nhau như văn bản, đăng tải trên trang thông tin điện tử, họp báo, trả lời phỏng vấn hoặc các hình thức khác.
• Tính chính xác của thông tin và nguồn tin: Thông tin đưa ra trong thông cáo báo chí phải được nêu rõ và chuẩn xác, đồng thời phải ghi rõ nguồn tin để tránh gây hiểu lầm.
• Các trường hợp từ chối cung cấp thông tin: Thông tin bí mật của nhà nước; thông tin đời tư cá nhân; thông tin về các vụ án đang được điều tra, xét xử, trừ trường hợp được yêu cầu từ cơ quan điều tra.
• Bảo vệ thông tin cá nhân: Thông cáo báo chí không được tiết lộ thông tin của người cung cấp, trừ trường hợp có yêu cầu bằng văn bản từ các cơ quan có thẩm quyền.

Điều cần lưu ý để nâng cao chất lượng của thông cáo báo chí

Ngắn gọn và đi thẳng vào vấn đề

Thông cáo báo chí cần rõ ràng, mạch lạc, tránh dài dòng và đưa ra chính xác những thông tin cần thiết. Lan man chỉ khiến người đọc khó nắm bắt thông tin. Do vậy, bạn cần làm rõ vấn đề và đi thẳng vào mục đích của thông cáo báo chí.

Giọng văn tự nhiên, gần gũi

Thông cáo báo chí cần được thể hiện bằng giọng văn nhã nhặn, lịch sự, tránh ngôn ngữ đề cao một cách thái quá, thổi phồng về sự kiện, thương hiệu hoặc dịch vụ, sản phẩm của doanh nghiệp.

Thông tin hữu ích, có giá trị

Thông cáo báo chí cần chứa các thông điệp hữu ích, có giá trị, thu hút được sự chú ý của đối tượng mục tiêu đồng thời cũng liên quan mật thiết với doanh nghiệp.

Đính kèm những trích dẫn ấn tượng

Một trong những điều cần có trong thông cáo báo chí để tạo nên sự hấp dẫn là trích dẫn câu nói của những người nổi tiếng. Hãy lựa chọn những câu nói hay, đính kèm chính xác để tạo sự chú ý và tăng tính thuyết phục với giới truyền thông.

Trên đây là toàn bộ thông tin xoay quanh khái niệm thông cáo báo chí, gồm thông cáo báo chí là gì, khi nào nên viết thông cáo báo chí, bố cục và những yêu cầu cơ bản của một thông cáo báo chí đúng chuẩn. Đừng quên, sử dụng thông cáo báo chí đúng cách và đúng thời điểm sẽ giúp doanh nghiệp của bạn thu hút sự chú ý từ công chúng và tạo dựng hình ảnh thương hiệu tích cực.

Trang Đoàn

Văn hóa doanh nghiệp có thể vực dậy một công ty sau thất bại. Vì lí do này mà văn hóa doanh nghiệp là lợi thế cạnh tranh giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Vậy, văn hóa doanh nghiệp là gì? Vai trò và các bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp ra sao? Ngay sau đây chúng ta sẽ cùng tìm hiểu nhé.

Văn hóa doanh nghiệp là gì?

“Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp các giá trị, niềm tin, đạo đức và thái độ đặc trưng cho một doanh nghiệp và định hướng các hoạt động của doanh nghiệp đó.”

Ở một mức độ nào đó, văn hóa doanh nghiệp có thể được thể hiện rõ ràng trong tuyên bố sứ mệnh hoặc tuyên bố tầm nhìn của doanh nghiệp.

Các chiến lược tiếp thị kinh doanh hay sản phẩm, dịch vụ có thể bị đối thủ cạnh tranh sao chép nhưng chỉ có văn hóa doanh nghiệp thì không. Văn hóa doanh nghiệp thể hiện ở các điểm riêng biệt của doanh nghiệp như giờ làm việc, phúc lợi nhân viên, thiết kế không gian làm việc, đồng phục, quá trình tuyển dụng nhân sự và nhiều điều khác.

Các yếu tố góp phần hình thành văn hóa doanh nghiệp là gì?

Có 5 yếu tố giúp tạo nên một nét văn hóa doanh nghiệp riêng biệt, đó là tầm nhìn, giá trị cốt lõi, nhân sự, sức mạnh của câu chuyện và môi trường làm việc.

Tầm nhìn

Văn hóa doanh nghiệp bắt đầu từ tầm nhìn xa và rộng, từ đó, doanh nghiệp có thể bao quát các mục tiêu lớn và vẽ ra hướng đi để tiến đến thành công. Nghe có vẻ đơn giản nhưng tuyên bố tầm nhìn là yếu tố nền tảng của văn hóa doanh nghiệp.

Giá trị cốt lõi

Giá trị cốt lõi là tập hợp các nguyên tắc chỉ đạo và niềm tin cơ bản giúp các nhóm làm việc nhằm đạt được tầm nhìn. Những giá trị này thường liên quan đến các mối quan hệ kinh doanh, mối quan hệ khách hàng và sự phát triển của công ty.

Nhân sự của doanh nghiệp

Nhân sự trong doanh nghiệp là người đưa ra tầm nhìn cũng là người thực hiện tầm nhìn. Điều này có nghĩa là nhân lực là yếu tố quan trọng trong việc xây dựng nền văn hóa lành mạnh trong doanh nghiệp.

Sức mạnh của câu chuyện

Nhưng câu chuyện liên quan đến lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp là sức mạnh giúp mỗi cá nhân trong doanh nghiệp hiểu và tiếp tục phát huy các thành quả đó, điều này góp phần tạo nên văn hóa của doanh nghiệp. Ví dụ như thành công của Apple cũng có sự đóng góp không ít các câu chuyện thú vị của Steve Jobs.

Môi trường làm việc

Môi trường làm việc lành mạnh, tích cực là nơi mọi người được thoải mái trình bày ý kiến, sáng tạo ra những ý tưởng không giống ai, điều này có thể giúp doanh nghiệp tăng lợi thế cạnh tranh và tiến lên vị trí dẫn đầu, đồng thời các nhân viên cũng được tiếp thêm động lực và mong muốn gắn bó lâu dài hơn với doanh nghiệp.

Vai trò của văn hóa doanh nghiệp

Nói đến vai trò của văn hóa doanh nghiệp là gì thì phải kể đến 5 điều sau:

Thu hút và giữa chân nhân tài hàng đầu

Một nền văn hóa doanh nghiệp vững chắc giúp thu hút và giữ chân những nhân tài hàng đầu. Những nhân viên cảm thấy được kết nối với văn hóa công ty và các giá trị của nó có nhiều khả năng ở lại với tổ chức và nỗ lực hết mình. Nó cũng giúp tạo ra các nhóm gắn kết và thành công.

Tạo nên những khách hàng trung thành

Một nền văn hóa doanh nghiệp lành mạnh giúp tạo dựng lòng trung thành của khách hàng. Những khách hàng cảm thấy rằng công ty cam kết cung cấp trải nghiệm chất lượng sẽ có nhiều khả năng chọn công ty hơn đối thủ cạnh tranh.

Tạo sự đổi mới và sáng tạo

Một nền văn hóa doanh nghiệp vững chắc sẽ giúp thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo. Những nhân viên cảm thấy thoải mái khi bày tỏ ý tưởng và chấp nhận rủi ro có nhiều khả năng phát triển những cách làm mới và cải tiến hơn. Nó thúc đẩy một nền văn hóa tăng trưởng, phát triển và tiến bộ.

Cải thiện uy tín và hình ảnh trước công chúng

Nhờ văn hóa công ty tốt, nhân viên có nhiều khả năng kể với bạn bè, gia đình và mạng lưới cá nhân về trải nghiệm tích cực của họ. Vì vậy, khách hàng, đối tác kinh doanh có thể dễ dàng tin tưởng và giao dịch với các công ty này.

Khả năng phục hồi cao

Văn hóa công ty tích cực cũng có thể giúp công ty vượt qua cơn bão kinh tế bằng cách thúc đẩy khả năng phục hồi của nhân viên. Khi nhân viên cảm thấy được hỗ trợ và động viên, họ có nhiều khả năng tiếp tục cam kết với các mục tiêu của công ty, ngay cả khi đối mặt với những thách thức.

Làm gì để xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực?

Dưới đây là một số điều bạn có thể thực hiện để tạo ra văn hóa kinh doanh tích cực và có ảnh hưởng, nơi nhân viên cảm thấy được trân trọng và đánh giá cao:

Xác định tầm nhìn và giá trị rõ ràng

Văn hóa công ty thành công bắt đầu với tầm nhìn và các giá trị rõ ràng. Những điều này cần được mọi người trong tổ chức chia sẻ và hiểu rõ, đồng thời chúng phải được phản ánh trong các mục tiêu của công ty. Điều quan trọng là mọi người đều nhận thức được sứ mệnh và giá trị của công ty cũng như những quyết định và hành động định hướng này.

Tuyển dụng người phù hợp với văn hóa

Khi bạn tuyển dụng nhân viên mới, hãy đảm bảo rằng họ phù hợp với văn hóa tổ chức của bạn. Điều này không có nghĩa là tuyển dụng những người giống hệt những người khác trong doanh nghiệp mà là tuyển những người có chung giá trị cốt lõi với bạn.

Khuyến khích giao tiếp cởi mở

Khuyến khích giao tiếp cởi mở là rất quan trọng để xây dựng một nền văn hóa lành mạnh. Đảm bảo nhân viên của bạn cảm thấy thoải mái khi chia sẻ ý tưởng, mối quan tâm và phản hồi của họ. Bạn có thể thực hiện việc này bằng cách tạo kênh phản hồi ẩn danh hoặc tổ chức các cuộc họp toàn công ty.

Đảm bảo rằng các nhà lãnh đạo đóng vai trò là tấm gương

Các nhà lãnh đạo là những người phải luôn đóng vai trò là hình mẫu cho toàn bộ tổ chức. Họ cần là một tấm gương về việc làm việc theo các giá trị cốt lõi để thúc đẩy sự thay đổi tích cực. Nói cách khác, họ phải thể hiện cách nuôi dưỡng văn hóa công ty bằng những hành động và hành vi gương mẫu.

Sự công nhận và đánh giá cao

Công nhận và đánh giá cao sự làm việc chăm chỉ và cống hiến của nhân viên là rất quan trọng đối với một nền văn hóa công ty xuất sắc. Các doanh nghiệp nên cảm ơn nhân viên vì những đóng góp của họ và ăn mừng thành công của họ.

Cung cấp thông tin liên lạc rõ ràng và kịp thời

Điều này cũng rất quan trọng để tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp tích cực. Trong thời điểm không chắc chắn, nhân viên có thể cảm thấy lo lắng và căng thẳng, ảnh hưởng đến năng suất và tinh thần của họ. Các công ty nên sử dụng nhiều kênh liên lạc khác nhau để đảm bảo rằng nhân viên được thông tin và tham gia, đồng thời khuyến khích họ phản hồi và đặt câu hỏi.

Cân bằng cuộc sống công việc

Văn hóa công ty tốt hỗ trợ sự cân bằng lành mạnh giữa công việc và cuộc sống. Các doanh nghiệp có thể cung cấp cho nhân viên thời gian làm việc linh hoạt và cho phép họ làm việc từ xa hoặc nghỉ phép khi cần thiết. Điều này sẽ giúp đảm bảo rằng nhân viên hạnh phúc và làm việc hiệu quả.

Đây chỉ là một số đặc điểm nổi bật của một nền văn hóa doanh nghiệp tích cực. Bằng cách tạo ra một môi trường nuôi dưỡng những phẩm chất này, bạn sẽ sớm xây dựng được một nền văn hóa doanh nghiệp lành mạnh góp phần giúp công ty ngày càng phát triển thịnh vượng.

Ví dụ về văn hóa doanh nghiệp của các thương hiệu hàng đầu thế giới

Văn hóa doanh nghiệp Google: Goole được biết đến với nền văn hóa tôn trọng khách hàng; các nhân viên làm việc cùng nhau để đạt mục tiêu chung; lãnh đạo và nhân viên luôn cởi mở, sẵn sàng lắng nghe và tiếp thu các ý tưởng mới lạ; và sử dụng công nghệ để làm mọi thứ tốt đẹp hơn.

Văn hóa doanh nghiệp Apple: Điểm nổi bật trong văn hóa doanh nghiệp Apple là tích hợp sáng tạo vào mọi sản phẩm; luôn hướng đến việc tạo ra sự khác biệt và xuất sắc; khách hàng là ưu tiên số 1 và làm việc cùng nhau để vượt qua thử thách.

Văn hóa doanh nghiệp Amazon: Amazon luôn làm cho khách hàng hài lòng; sử dụng tự động hóa cho các quy trình, kiên nhẫn đề thành công và làm việc nhóm để cùng nhau hướng đến thành công.

Văn hóa doanh nghiệp Microsoft: Microsoft nổi bật với văn hóa tôn trọng cá nhân, tập trung vào nhu cầu khách hàng, học hỏi từ kinh nghiệm và phản hồi để luôn cải thiện và đổi mới.

Văn hóa doanh nghiệp Facebook: Sáng tạo và thay đổi; tạo môi trường tự do thử nghiệm và sáng tạo; hợp tác cùng nhau và luôn tập trung vào nhu cầu của khách hàng là đặc điểm văn hóa mà bạn có thể dễ dàng nhìn thấy ở Facebook.

Trên đây là nội dung giải thích về văn hóa doanh nghiệp là gì và các vấn đề liên quan. Rõ ràng đầu tư vào văn hóa công ty lành mạnh để thúc đẩy thành công trong kinh doanh là điều bắt buộc trong thị trường cạnh tranh ngày nay. Bạn đã và đang làm gì để xây dựng văn hóa của doanh nghiệp mình?

Huỳnh Trâm

Mọi tổ chức thành công đều cần có đối tác kinh doanh nhân sự HRBP. Nếu bạn là một tổ chức quan tâm đến việc khai thác tiềm năng sản xuất của mình thì việc đầu tư vào HRBP sẽ là bước đi lớn tiếp theo của bạn. Vậy HRBP là gì? Cần những gì để trở thành một HRBP? Có hình mẫu nào để thành công không? Họ cần những kỹ năng gì để thành công? Bài viết này sẽ trả lời tất cả những điều này và hơn thế nữa.

HRBP là gì?

“Đối tác kinh doanh nhân sự (HRBP) là một chuyên gia nhân sự cấp cao giúp điều chỉnh chiến lược nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh tổng thể của doanh nghiệp.”

Đối tác kinh doanh nhân sự đóng vai trò là cầu nối quan trọng giữa lực lượng lao động của tổ chức và mô hình kinh doanh của họ.

Nhiệm vụ chung của HRBP bao gồm xây dựng chính sách chiến lược, đào tạo lãnh đạo và quản lý trực tiếp cũng như các nhiệm vụ khác đòi hỏi kiến thức chuyên môn.

Tầm quan trọng của HRBP đối với doanh nghiệp

Thay vì làm các nhiệm vụ hành chính thông thường như một chuyên viên HR, HRBP thực hiện các nhiệm vụ mang tính chiến lược đối với công ty.

Chẳng hạn, trong đại dịch Covid 19, quy trình tuyển dụng gặp khó khăn, hiệu quả giao tiếp của các bên suy giảm. Lúc này, một chuyên viên HR vẫn phải duy trì các nhiệm vụ hành chính để đảm bảo các hoạt động kinh doanh được trơn tru. Nhưng một HRBP sẽ cần phát triển các chiến lược giúp doanh nghiệp thích nghi với các thay đổi, chẳng hạn như: xây dựng quy trình tuyển dụng từ xa, quản lý nhân viên làm việc từ xa, thực hiện các hoạt động giới thiệu nhân viên từ xa…

Với các nhiệm vụ như vậy, HRBP cần là người có kỹ năng tư duy chiến lược và xử lý khoảng hoảng. Dù trong bối cảnh có khó khăn hay không thì họ vẫn cần có khả năng và nguồn lực để chủ động ứng phó và đưa ra các chiến lược hiệu quả.

Điểm khác biệt giữa HR và HRBP

Để hiểu rõ hơn về HRBP, hãy cùng tìm hiểu điểm khác biệt giữa HR và HRBP là gì nhé.

Nhiệm vụ chính của HR là thực hiện các nhiệm vụ hành chính liên quan đến nhân sự, trong khi HRBP xây dựng và phát triển chiến lược nhân sự.

Công việc cụ thể của HR là thực hiện các vấn đề liên quan đến lương thưởng, phúc lợi, xây dựng chính sách, đào tạo theo quy chế của công ty. Công việc cụ thể của HRBP là thực hiện chiến lược nhân lực phù hợp với chiến lược kinh doanh, tổ chức xây dựng và đào tạo đội ngũ nhân sự nòng cốt và kế thừa, định hướng và sắp xếp nhân sự phù hợp với chi phí.

Nhiệm vụ chính của một HRBP

Một đối tác kinh doanh nhân sự chủ yếu hoàn thành bốn vai trò cơ bản:

• Đo lường và giám sát các chính sách và thủ tục nhân sự hiện có;
• Cung cấp giải pháp cho các trường hợp khẩn cấp của tổ chức;
• Thiết kế và thực hiện các chiến lược toàn doanh nghiệp để giải quyết các thách thức của tổ chức;
• Tạo ra các giải pháp bền vững cho những thách thức của từng nhân viên

Tuy nhiên, về cơ bản, vai trò của HRBP là đảm bảo rằng các chính sách và quy trình nhân sự giúp công ty đạt được các mục tiêu chiến lược và mục tiêu dài hạn. So với nhiệm vụ của người quản lý nhân sự tập trung hơn vào quản lý, tuân thủ và quản lý hàng ngày, trách nhiệm của đối tác kinh doanh nhân sự quan tâm nhiều đến bức tranh toàn cảnh hơn, đảm bảo chiến lược nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh tổng thể của tổ chức.

Trách nhiệm công việc của HRBP thường bao gồm hướng dẫn các giám đốc điều hành cấp cao về các vấn đề nhân sự như lập kế hoạch chiến lược, phát triển các chiến lược tổ chức và nhân sự hỗ trợ, cũng như phân tích các yêu cầu để thu hút, tuyển dụng và giới thiệu nhân tài. Họ là động lực thúc đẩy sự thay đổi trong tổ chức và đóng vai trò tích cực trong việc định hình tương lai của doanh nghiệp ở mọi cấp độ.

Kỹ năng cần thiết để trở thành HRBP?

Kiến thức dữ liệu

HRBP phải có kỹ năng thu thập, phân tích và giải thích dữ liệu. Đã qua rồi cái thời HR có thể phản ứng dựa trên trực giác. Ngày nay, HRBP cần có khả năng đọc bảng điều khiển và báo cáo với dữ liệu phức tạp và hành động dựa trên dữ liệu đó.

Ví dụ: HRBP cần thu thập và giải thích dữ liệu có thể sử dụng được khi tạo các hướng dẫn hiệu quả để đánh giá hiệu suất.

Các số liệu nhân sự mà mọi HRBP phải biết như tỉ lệ nhân viên vắng mặt, tỉ lệ nhân viên nghỉ việc, hiệu quả đào tạo, ROI của các chương trình đào tạo, chất lượng tuyển dụng, tỉ lệ nhân viên được thăng chức…

Sự nhạy bén trong kinh doanh

Sự nhạy bén trong kinh doanh không chỉ là hiểu biết về các nguyên tắc tài chính mà còn là rủi ro và kết quả kinh doanh. Nếu làm việc ở một nhà máy sản xuất trà mà HRBP không hiểu rõ về hoạt động kinh doanh trà thì họ sẽ không thể thành công trong vai trò này. Nói cách khác, họ cần phải có hiểu biết về kinh doanh.

Mặc dù hầu hết các kỹ năng nhân sự đều có thể chuyển đổi từ ngành này sang ngành khác nhưng HRBP cần có sự hiểu biết cụ thể về ngành công ty hoạt động để đạt được hiệu quả công việc.

Hiểu biết về công nghệ

Trong thời đại kỹ thuật số ngày nay, các chuyên gia nhân sự cần phải thành thạo các công cụ và nền tảng kỹ thuật số khác nhau để hợp lý hóa các quy trình, nâng cao trải nghiệm của nhân viên và tận dụng những hiểu biết sâu sắc dựa trên dữ liệu. Hãy làm quen với các hệ thống quản lý nhân sự (HRMS), hệ thống theo dõi ứng viên (ATS), phần mềm quản lý hiệu suất, nền tảng gắn kết nhân viên… đồng thời luôn cập nhật các công nghệ mới nổi như trí tuệ nhân tạo (AI) hoặc học máy đang thay đổi hoạt động nhân sự trên toàn cầu; phát triển kỹ năng phân tích dữ liệu của bạn bằng cách học cách thu thập, phân tích và giải thích dữ liệu nhằm mục đích đưa ra quyết định sáng suốt.

Kỹ năng quản lý dự án và con người

Đây là điều không thể thiếu khi nói đến kỹ năng của HRBP là gì. HRBP phải thực hiện các nhiệm vụ như quản lý nguồn lực và các bên liên quan cũng như giao tiếp trong các nhóm lớn và nhỏ. Thế nên, kinh nghiệm lãnh đạo nhóm với những người đóng góp từ xa và/hoặc quốc tế là một lợi thế.

Giải quyết sự thay đổi và chuyển đổi

Là HRBP, bạn phải linh hoạt và có khả năng thích ứng để điều hướng bối cảnh kinh doanh luôn thay đổi. Hãy cởi mở với những ý tưởng, công nghệ và cách làm việc mới; thích ứng nhanh chóng với những ưu tiên thay đổi hoặc những thách thức bất ngờ bằng cách luôn linh hoạt và tháo vát; áp dụng cách tiếp cận chủ động để giải quyết vấn đề và sẵn sàng bước ra khỏi vùng an toàn của bạn khi gặp phải những tình huống lạ.

Kiến thức về Luật Lao động

Việc có nền tảng vững chắc về luật lao động là rất quan trọng đối với các HRBP vì họ chịu trách nhiệm đảm bảo sự tuân thủ trong tổ chức. Họ luôn cập nhật các luật lao động có liên quan; hiểu các quyền và trách nhiệm của cả người sử dụng lao động và người lao động; Tìm kiếm cơ hội phát triển nghề nghiệp thông qua các khóa học chuyên ngành hoặc chứng chỉ về luật lao động để đào sâu kiến ​​thức của bạn trong lĩnh vực này. Bằng cách hiểu rõ về luật lao động, bạn có thể đảm bảo tuân thủ pháp luật, giảm thiểu rủi ro cho tổ chức và bảo vệ quyền và lợi ích của nhân viên.

Khả năng xác định và phát triển các nhà lãnh đạo

Ngoài việc trở thành nhà lãnh đạo, các HRBP còn phải tìm kiếm và phát triển các nhà lãnh đạo kế thừa trong tổ chức và khi cần thiết, xác định các ứng viên bên ngoài cho vai trò lãnh đạo. Tất cả các nhà lãnh đạo nên được đánh giá dựa trên chuyên môn và hiệu suất của họ phù hợp với mục tiêu kinh doanh tổng thể.

Mức lương của vị trí HRBP

Do yêu cầu khá cao đòi hỏi cả về kiến thức, kỹ năng và năng lực nên mức lương cho vị trí HRBP khá cao, dao động từ 16 triệu đến 23 triệu đồng/tháng cho vị trí chuyên viên, 34 đến 46 triệu đồng/tháng cho vị trí giám sát và từ 46 đến 80 triệu đồng/tháng cho vị trí Manager.

Tìm việc HRBP ở đâu?

Nếu có định hướng theo lĩnh vực HRBP, bạn cần xác định năng lực bản thân và kỹ năng có được xem mình có thể đáp ứng các yêu cầu hay không. Sau đó, hãy truy cập vào các trang web tuyển dụng như CareerLink.vn để tìm kiếm các vị trí phù hợp.

Với những chia sẻ về HRBP là gì trên đây, hi vọng bằng bạn đã hiểu hơn về công việc này và có thêm lựa chọn nghề nghiệp cho bản thân.

Vân Phạm

Với những ai làm HR, chắc hẳn không lạ gì với job posting. Ai trong ngành nhân sự cũng có thể tạo job posting nhưng không phải ai cũng biết tạo một job posting thu hút và tiếp cận được nhiều ứng viên chất lượng. Nếu bạn không biết job posting là gì và cách để đăng tin tuyển dụng hiệu quả thì cùng tìm hiểu qua nội dung sau đây nhé.

Job posting là gì?

“Job posting là đăng tin tuyển dụng – một trong những nhiệm vụ của phòng nhân sự khi cần tuyển dụng nhân sự mới cho doanh nghiệp.”

Job posting có vai trò rất quan trọng trong việc thu hút các ứng viên chất lượng. Với sự cạnh tranh mạnh mẽ trong việc tìm kiếm nhân tài hiện nay đòi hỏi các HR phải luôn nỗ lực tạo ra job posting thật ấn tượng.

Khác với mô tả công việc tập trung vào các nhiệm vụ, yêu cầu, quyền hạn liên quan đến công việc và có vẻ đơn điệu, job posting hướng đến việc quảng cáo thương hiệu tuyển dụng nhiều hơn. Điều này có nghĩa là phải tốn một khoản phí nhất định cho việc này. Do đó, HR buộc phải có những job posting thu hút trước khi thực hiện các bước tiếp theo.

Để tạo được các job posting ấn tượng, bạn cần trả lời được các câu hỏi sau:

Nội dung tin tuyển dụng có tạo ra ảnh hưởng mạnh để giúp công ty tìm được ứng viên phù hợp hay không?

Các thông tin trong job posting có đủ thú vị, hấp dẫn ứng viên hay không?

Các phúc lợi liên quan đến vị trí tuyển dụng được thể hiện trong job posting có khiến ứng viên cảm thấy muốn nộp hồ sơ ngay lập tức hay không?

Trả lời được những câu hỏi trên sẽ giúp bạn tìm thấy những điều cần thiết để tạo ra job posting hiệu quả.

Vai trò của job posting đối với doanh nghiệp

Khi đã phân biệt được sự khác nhau giữa job description và job posting là gì thì bạn sẽ thấy rằng đây là yếu tố rất quan trọng đối với sự thành công trong việc tuyển dụng các ứng viên chất lượng. Một job posting hiệu quả sẽ giúp:

• Công ty thu hút được nhiều ứng viên tiềm năng có chất lượng;
• Ứng viên hiểu được các thông tin quan trọng về vị trí tuyển dụng;
• Công ty nhanh chóng tuyển được ứng viên phù hợp với chi phí thấp nhất;
• Loại bỏ bớt ứng viên không đạt yêu cầu;
• Doanh nghiệp được ứng viên đánh giá cao vì sự chuyên nghiệp.

Cho dù bạn đang tuyển dụng cho bất kỳ vị trí nào thì viết job posting một cách ấn tượng giúp bạn thu hút được những nhân tài hàng đầu.

Đóng vai trò là cầu nối giữa doanh nghiệp và ứng viên, job posting giúp tin tuyển dụng được nhiều người biết đến vị trí doanh nghiệp cần tuyển. Đồng thời, đây cũng là công cụ hiệu quả giúp doanh nghiệp xây dựng thương hiệu tuyển dụng uy tín.

Bí quyết để tạo job posting thành công

Hãy cùng tham khảo các bí quyết để viết job posting thành công nhé.

Tạo tiêu đề thu hút

Tiêu đề là điều đầu tiên mà ứng viên sẽ nhìn thấy khi đọc tin tuyển dụng. Một tiêu đề ấn tượng sẽ khiến ứng viên tò mò và nhấp vào để tìm hiểu sâu hơn. Nhiều người không có ý định tìm việc nhưng vẫn có thể muốn xem nếu tiêu đề tin tuyển dụng thực sự hấp dẫn.

Nếu bạn đang tuyển dụng nhân viên Marketing thì đừng chỉ viết đơn giản “Cần tuyển nhân viên Marketing” mà hãy biến tấu một chút, chẳng hạn như “Bạn có muốn cùng nhóm ABC thực hiện các dự án Markting tầm cỡ?”. Chỉ cần thay đổi cách diễn đạt, bạn sẽ tạo được một tiêu đề mới lạ và gây tò mò hơn. Vì vậy hãy sáng tạo hơn để nhận về các kết quả đáng kinh ngạc nhé.

Truyền tải những lợi ích mà công việc mang lại

Để thuyết phục được ứng viên nộp hồ sơ thì ngoài tiêu đề, bạn cần chuẩn bị thật tốt phần nội dung, cụ thể là cho thấy rõ ràng những lợi ích họ nhận được sau khi làm việc cho công ty.

Ai đi làm cũng quan tâm đến những quyền lợi sẽ nhận được. Vì vậy, bạn cần nói rõ những điểm nổi bật về đãi ngộ, phúc lợi của bạn so với các công ty khác và đặt chúng ở phần đầu của tin tuyển dụng. Thường các yếu tố như có thể làm việc từ xa, không làm thêm giờ, được tham gia đào tạo và tạo cơ hội phát triển sự nghiệp… sẽ thu hút được nhiều sự chú ý của ứng viên.

Lựa chọn văn phòng phù hợp

Nghiêm túc, chuyên nghiệp là điều bạn cần thể hiện trong tin tuyển dụng để xây dựng hình ảnh doanh nghiệp đáng tin cậy. Hãy sử dụng những từ ngữ sinh động để tạo cảm giác thân thiện, thay vì rập khuôn máy móc.

Bạn cũng có thể dựa vào vị trí tuyển dụng, tính chất công việc để sử dụng văn phong phù hợp. Chẳng hạn như đối với vị trí cấp cao thì văn phong cần đơn giản, chuyên nghiệp, từ ngữ thể hiện được tầm quan trọng của vai trò.

Cung cấp đầy đủ các thông tin cần thiết

Ngoài việc đảm bảo các yếu tố trên, bạn cần kiểm tra các thông tin cần thiết như:

Tên công tin, địa chỉ và thông tin người liên hệ;

Chức danh công việc, bộ phận làm việc, nơi làm việc…

Trình bày rõ mức lương thay vì chỉ để mức lương thương lượng. Điều này sẽ khiến ứng viên tin tưởng hơn vào tin tuyển dụng cũng như có sự đánh giá vị trí đó có phù hợp với mong muốn của họ hay không.

Yêu cầu công việc: thông thường các thông tin bạn cần đưa ra ở phần này bao gồm học vấn, bằng cấp, kinh nghiệm, kỹ năng… Nếu vị trí không đòi hỏi kinh nghiệm thì cần nói rõ lộ trình đào tạo để ứng viên có thể hiểu rõ hơn về trách nhiệm và có kế hoạch chuẩn bị.

Chèn các từ khóa liên quan: đây được xem là cách hiệu quả để tin tuyển dụng của bạn tiếp cận nhiều ứng viên hơn. Tin tuyển dụng nên chứa các từ khóa liên quan đến công việc và các từ ngữ mà ứng viên sẽ dùng để tìm kiếm vị trí đó. Càng có nhiều từ khóa, cơ hội ứng viên tiếp cận job posting càng cao.

Một job posting có nội dung hấp dẫn sẽ giúp bạn thu hút được nhiều ứng viên tiềm năng nơn. Hi vọng với những chia sẻ job posting là gì cùng cách đăng tin hiệu quả, bạn sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm được thời gian lẫn chi phí bằng cách tuyển dụng được ứng viên phù hợp trong thời gian ngắn.

Vân Phạm